读后感《企业家的战略头脑》

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只有思考的头脑才有价值

----------读《企业家的战略头脑》有感

《企业家的战略头脑》是日本大前研一的成名作。在此书出版前，国内外已有许多著作介绍了日本企业经营的相关内容，比如：年功序列制，企业的价值观、生产组织中“看板”管理等，而这些作品，大多堂而皇之，要么仅有大道理，要么格局小、眼界窄、分析片面。而《企业家的战略头脑》一书，对日本企业的考察另辟蹊径，其分析锋芒直指日本企业家的思考模式。

全书共分为六章，第一章《战略思考的艺术》，第二章《通向战略优势的四条途径》，第三章《重视关键因素》，第四章《建立相对优势》，第五章《寻求主动出击》，第六章《开拓战略自由度》。从内容看，此书重点为我们描绘出了一个具有战略头脑的企业家是怎样形成自己的战略的逻辑框架的。

企业家作为企业战略的重要决定者，必须具备战略思维，因为只有思考的头脑才有价值，只有有效的思考才能带领企业走得更远、飞得更高。

企业家战略思考的根本出发点是实事求是，从实际情况出发。大前研一在此书中说：“战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题。第二步是将有共同特征的现象合并为一类，以每类为单位再次检查并问一下这一类提出了什么关键性问题。”无论是指出关键问题也好，还是归纳同类现象也罢，大前研一想要传达给读者的，无非是实事求是、具体问题具体分析的能力。必须全面、准确、透彻地自己企业的具体情况，把企业自身实际作为思考问题、制定决策的出发点，如此，才能制定出符合企业实际的战略措施，才能避免经验思路出现偏差。

企业家的战略思维要有宽广的视野和开阔的思路。战略企业家全力以赴地寻找某个行业或者某个企业获得成功的关键因素时，不能仅仅确定成功的关键因素，还要分析其他企业或行业失败的因素，并且要把自身企业放置在更广阔的空间范围和时间范围。眼界放开了，思路开阔了，想问题、做决策才会从更高的出发，才能把握企业发展的正确方向，如此才能对自己事业的长远发展有利。

企业家的战略思维要首尾兼顾、长远运筹。“战略家的武器是分析问题时前后一致，首尾兼顾的战略思想”，大前研一如是说。企业家要有远见，有从长计议的魄力和胆识，避免目光短浅。

《企业家的战略头脑》一书，确实如醍醐灌顶般，让我懂得，一个优秀的企业家，必须具备高瞻的战略头脑，因为只有思考的头脑才有价值，现成的战略教材是没有答案的。

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