企业财务管理目标探究

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企业财务管理目标探究

1企业财务管理目标具体类型的形式

(1) 追求利润最大化。企业设立的目的就是赚钱。利润是企业的生命线。将利润最大化 作

为企业的财务管理目标，符合企业设立的基本目的。对投资者和利益相关者来说利润事关 苴根本利益，利润最大化对他们都是有利的。对企业来说，利润是企业在竞争中求得生存和 发展的基本条件，企业利润赚得越多表明了发展经营得越好，抵御风险的能力越强，利润作 为企业赚取的利益，说明企业财富的增加，赚得越多越接近企业的发展目标。对社会发展来 说，表明企业为社会增加了巨量财富，对社会的进步和发展是有利的。

(2) 追求企业价值最大化。企业价值最大化管理目标是指企业采取最佳的财务政策，合 理

经营，充分发挥财务管理作用，促进企业长期稳龙发展，不断提髙盈利能力，实现企业资 产总价值最大。企业价值最大化是长远目标，它既考虑投资者投资价值的变化，也考虑了短 期利润中未能反映而又对企业长远发展影响深远的因素；既反映股东对公司的期望，也反映 了外部对公司的评价；同时还与财务管理的短期目标和整个社会经济的目标进行了较好的结 合，赋予企业生产经营和财务活动更广阔的视野，更深远的影响。

(3) 股东财富最大化管理目标。现代股份指企业是由若干处于竞争合作关系的股东按 照契

约关系形成的集合体，股东对企业投资成为所有者，目的就是获取更大利益。股东都希 望企业成功经营，实现自身利益，但由于利益需求不同存在竞争与对抗，使得企业财务管理 很难具有一致的目标。但毕竟股东是企业资本投入者，承担的风险最大，而且股东的利益相 较于其他利益相关者是最后得到满足的，实现了股东利益最大化，也就是事实上保证了苴他 相关利益集团的利益，因此在财务决策中，财务管理需以股东利益最大化为目标。

(4) 追求企业可持续发展能力最大化。企业可持续发展能力最大化目标要求企业财务 管理

要以人为本，同以物(利益)为中心的观念比较而言，更加注重人力资本投资，培育企 业长期持续发展的能力，实现企业的可持续发展。企业可持续发展能力最大化不单纯是一个 量的概念，同时具有潜在的获利能力，职工生活质量的提高、社会生态环境的改善以及资源 的优化配巻等多方面质的含义。

2企业财务管理目标各类型的优劣 2. 1利润最大化管理目标的优劣

(1) 优点：使财务管理目标与企业的目标相一致，企业通过向社会提供产品和服务并 获取

利润来维持自身生存与发展；利润是企业获得资本使用权的根本，是企业补充资本、扩 大经营规模的源泉，利润大的企业规模将会更大，会获得更多的资金支持；有利于企业做岀 财务经营与管理决策，做好企业财务管理的计划，企业经营所运用的量本利分析、因素变动 分析、敏感系数分析等经营决策都是以利润最大化目标为基础，利润的多少决左企业的财务 管理分析；利润作为量化的财务指标，能分解、分配到各个部门，有利于实施及对财务活动、 员工绩效以及对各职能部门进行考核；有利于企业管理者对企业的产品性能和质量，科研技 术水平、营销策略、成本控制水平等因素进行操控。


(2) 缺陷：该目标没有考虑利润产生的时间因素，没有考虑货币的时间价值，不能在 不同

时期进行比较，容易引发经营者为追求利益而忽视企业的长远发展；没有考虑获取利润 时的风险，使其盲目追求利润最大化，将资金投入髙风险项目，使企业陷入经营和财务困境; 无法反映利润和投入的关系，不能说明企业经济效益。

2. 2企业价值最大化管理目标优劣分析

(1) 优点：充分考虑了取得收益的不确左性和时间价值，正确处理风险与利润的关系, 对

风险进行有效控制，考虑利益相关者的共同参与，形成有效的企业利益制衡机制，长远化 的管理目标，有效地制约了企业追求短期利益的行为；更注重现金流疑，将企业经营的各环 肖和企业所有员工、部门都考虑到现金管理过程中，通过全而现金管理，做到最大限度地获 取现金，最大限度地运用现金，实现企业的稳左健康发展；注重风险管理，针对风险制定解 决方案。通过风险管理手段，提髙效率和效果，改善企业财务状况；注重企业的可持续发展。

(2) 缺陷：没有考虑到企业投入与产出的关系，企业价值多样化，难以量化，操作性不 强；

适用范国有限，无法评估所有企业的所有价值。受到多种不同不可控因素的影响，可能 会误导企业的财务决策。

2. 3股东财富最大化管理目标优缺点分析

(1) 优点：考虑了时间价值和风险价值，因股票价格随时间和风险的高低而变动；克 服了

企业在追求利润时的短视，考虑了股票价格与当前利润及一沱条件下未来利润的预期影 响关系；容易量化，利用股票的市场价格进行计量，能计算准确值，便于考核与奖惩;用股东 财富的最大化衡量经营业绩，能有效克服企业为追求高额利润而发生短期行为，有利于资本 保值和增值。

(2) 缺点：股票价格受多重因素影响，波动性很大，非企业能完全掌控，不能准确反映 企

业的经营业绩；追求股东财富最大化，可能会侵害企业相关利益主体利益导致企业所有者 与其他利益集团的矛盾，在投资方面会导致过于追求短期效益，忽视长期性的战略投资项目， 造成企业行为短期化；对股东财富最大化的追求，可能使企业进行假冒伪劣产品生产、偷税 漏税等违法犯罪活动，无视企业的社会责任。仅适用于发行股票的上市公司，不能普遍适用 于所有企业。

2. 4企业可持续发展能力最大化优缺点分析

(1) 优点：涵盖了市场竞争能力、获利能力、增值能力、偿债能力与信用水平、资金营 运

能力、抵御风险能力等多方而内容。

(2) 缺点：还没有发展岀较为成熟的公式或模型，缺乏实践操作性，对员工素质要求 很髙，

一般企业都不具备这一要求。由于不同阶段的企业对理财目标的要求不一样，并不适 合于所有企业。

3企业财务管理目标的确定


(1) 实现企业总目标。企业总体目标是企业设立以及存在的价值所在，财务管理要按照 企

业总目标的要求，根据企业发展战略，预测未来企业发展可能而对的问题，做好财务计划， 随时应对，增加获利机会。财务计划确左后，要具体化为科学合理的财务预算，将财务预算 作为管理目标的控制标准和考核依据，实现企业价值最大化。

(2) 保证投资收益。企业财务管理目标的设置，要保证企业进行任何经济活动，最大限 度

地获取收益，考虑货币时间价值和投资风险价值，降低成本，使股东获取最大收益。

(3) 合理提髙资产利用效率。企业利润获取既可以通过低成本和资产低消耗获得，也可 以

通过提高资产利用率获取。企业的资产量是有限的，通过管理资产、盘活存疑资产的方式 增加数量收益来提高资产利用率，利用有限的资产多盈利，是实现企业价值最大化的有效途 径。

(4) 促进企业内部管理改进。财务管理通过对企业盈利能力、资产结构、利润分配进行 分

析来评价苴经营情况和财务状况。通过财务分析、评价找出存在的问题，为决策提供有用 信息，帮助企业改善决策，并预测未来的发展趋势，改善企业内部管理。

综合以上分析，企业财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化。确立财务管理目标 应按照企业总目标要求，着眼于长远，将获取利润与质量、技术等其他管理目标结合起来加 以考虑，最终实现企业价值最大化。在当前我国产能过剩，优化经济结构，促进产业转型升 级时期，企业价值最大化财务管理目标的选择显得尤为重要，这一目标的实现与资本结构的 优化密不可分。优化企业资本结构，是实现企业价值最大化的内在要求，是为了实现企业价 值最大化。企业资本结构优化同样以企业价值最大化为目标。

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