企业年度奖励评选方案

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企业年度奖励评选方案



1.0 总则：

1.1 为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法： 1.2 遵循“公平、公正、公开”的原则

2.0 奖项设置（6项）：

2.1 优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；

2.2 优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）； 2.3 优秀新人：2014年新入职优秀员工； 2.4 优秀员工：正式员工； 2.5 敬业奖：正式员工。

3.0 参选条件及评选标准：

3.1 优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司（部门）； 3.2 优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；

3.3 优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀员工； 3.5 优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；

3.6 敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。 3.7 评价标准及参选条件： 奖 项 优秀团队

工作年限 6个月

团各1个 完成情况良好、年度项安排合理、人员精神面貌名 额 子公司/集

目标考核 部门年度KPI 指标

工作标准

团队作风严谨、工作事

1




预算不超标 饱满，工作目标清晰

工作作风严谨、人员精

部门年度KPI 指标

优秀管理者

1年

3名

神面貌饱满，工作目标清

完成情况良好、年度晰、制度执行到位，部门关

预算不超标

键岗位人员稳定，部门管理工作能有效开展 专业能力强，目标清

子公司/集

优秀新人

6个月

团各1名

作带头人

一切以公司利益为重，

子公司/集

优秀员工

正式员工

团各2名



业务、专业能力强，具备奉献精神

工作表现突出，积极主动，

敬业奖

1年





在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作

4.0 评选程序：

4.1 行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月25日前）； 4.2 集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月26日前）； 4.3 行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单（元月27日前）； 4.4 评审小组根据“候选名单”评审（2011年元月29日）。

严于律己，工作作风踏实、



晰、精神面貌饱满，部门工

2

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