P.Q.C.D.M.S-现场管理6大目标

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、在企业各岗位实现量化管理的考具-现场管理六大目标：P.Q.C.D.M.S.

从P.Q.C.D.M.S等 6个方向，逐条扫描各岗位涉及到的作业流程，即可轻松把各 岗位的业绩衡量标准提取出来，在此基础上，结合组织的运营目标，采取抓大放 小的原则，酌情选择纳入重点管控的标准并设定目标值后， 量化管理即得以实现。

P— Productivity 效率

业绩衡量标准有：產量，產值，設備使用效率，工作速度

Q— Quality 質量

业绩衡量标准有：良品率，報廢金額，退貨率，客訴

D— Delivery 交期

业绩衡量标准有：交货准时達成率，工作准时完成率，时提出率

C— Cost成本

业绩衡量标准有：人事費用，材料使用效率，交通費，電話費，水电费


S— Safety 安全

工安事件，盜竊事件，灾害事件 ...... 等

M— MORLE士气：

业绩衡量标准有：出勤，离职率，员工满意度…….等

二、 什么是量化管理？

量化管理法是指在布置工作时，将各职位的各项工作任务制定出数字化的业绩衡 量标准,并对工作目标提出要求、对目标执行的过程实施监控、稽核并对执行结 果进行处理的一种管理方法。对各职位实现量化管理，是企业的绩效管理系统发 挥出最大功效的基础。

三、 企业实施量化管理的价值何在？

能为企业管理行为中的3个核心内容提供支持。

1、清晰目标

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