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探析传统财务管理模式与柔性财务管理模式
作者：陆立红
来源：《财经界·学术版》2014年第07期
摘要：全球化经济的大背景下，市场经济秩序的不断完善，企业间的竞争也变得越来越激烈。探讨柔性财务管理模式和传统的财务管理模式，对企业提升核心竞争力有着重要意义。本文从传统财务管理模式的特点和存在的问题出发，探讨了财务管理中两种财务管理模式的区别。最后阐述了柔性财务管理模式柔性的表现，文章旨在为相关人士更深刻的认识到柔性财务管理提供参考。
关键词：财务管理 传统财务管理 柔性财务管理 对比分析
全球化经济的大背景下，企业管理模式在不断的创新发展。人力资源已经超越了物资方面的资本成为企业发展的核心部分。员工是企业发展的最主要承担着，其能动性和积极性对企业的发展有着重要意义。企业员工的素质直接影响到企业的核心竞争力，传统的财务管理模式已经难以适应时代发展的需求，所以急需要一种新的财务管理模式来充分发挥出员工的能动性与积极性。采取柔性财务管理模式能够极大程度上提升财务人员的办事效率，同时能够促进企业经营活动的正常开展。探讨柔性管理模式以及传统的刚性管理模式，能够最大化的提升企业的效益，对企业的生产经营活动的开展都有着积极意义。 一、财务管理中引进柔性财务管理的实际意义
引进柔性财务管理是企业发展的的必然选择，企业现代化建设的过程中，传统的财务管理往往难以满足其要求。引入柔性财务管理主要有以下几个方面的实际意义：其一，跟上了时代的部分，提升了工作效率。财务管理引入柔性财务管理，这提升了财务管理的灵活性。财务管理灵活性提升了就能够适应企业内外环境的转变。其二，柔性财务管理能够整合资源，最大化的提升资源的使用效率。柔性财务管理最大的优势就是人性化，其能够最大化的协调各部门的工作。柔性化财务管理能够最大化的发挥出职员的能动性，可以最大化的发掘人员的潜力。企业在柔性管理的推动下，企业的经营和管理变得更为贴近。其三，柔性管理能够促进企业资源的优化，对企业现代化建设有着积极意义。柔性管理模式的管理理念是以人为本的管理理念。企业管理的核心是人，以人为本就能够更好的促进企业快速的发展。企业开展柔性财务管理，其重视人力资源的和谐管理。这样能够提升人员的积极性，在很大程度上提升企业的核心竞争力。可见柔性财务管理能够很大程度上提升财务管理的效率，其对企业的发展有着积极意义，特别是全球化经济的大背景下，企业之间的竞争已经上升为人力资源的竞争。企业财务管理引入柔性化管理是企业发展的必然趋势，对企业提升自身竞争力有很大的促进作用。 二、传统财务管理模式特点和存在问题
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传统的财务管理模式主要是通过电算化或者手工核算的方式进行的，其是企业资金运转的管理者。随着信息时代的到来，企业的经营活动的相关数据直接可以通过网络的形式完成，其不需要进行人为的干预。所以传统的财务管理就需要满足在线管理和集中管理，这样才能够满足时代发展的要求。但是传统的财务管理是通过内部网络来实现的在线管理，其难以打破时空的限制。传统的财务管理不能够与业务实现实时对接，这样就难以保证各部门之间的信息协同连接。企业直接的资源就不能够协同生产经营，这样带来的直接后果就是降低了企业资金的使用效率，对企业提升自身竞争力有着很大阻碍。同时因为财务活动与生产经营存在一定程度上的脱节，所以就不能够及时的对企业经营中的内外环境的变化采取积极主动的措施，长此以往就会导致企业在竞争中处于劣势。
三、传统财务管理模式与柔性财务管理模式的区别
目前较多的研究是在柔性财务管理与传统财务管理二者的对比上面。传统的财务管理已经不能够满足信息时代的需求，急需要柔性财务管理来取代它，以提升企业的核心竞争力。柔性财务管理其与传统的刚性管理是对立存在的，柔性管理是以人员为突破口，其能够最大化的发挥出财务管理的效果。其最终的目的是实现人性化以及科学化的财务管理。相比于传统的财务管理，柔性财务管理的与其的优势和区别主要体现在以下几个方面：
其一，传统的财务管理模式采取的是推进式的方法。而柔性财务管理模式是牵引式的管理模式。传统的财务管理模式较为死板，程序性较强。但是柔性财务管理则注重柔性化，没有那么的死板，程序性较弱。柔性财务能够不断的适应企业财务多边性的需求，这一点是传统的刚性财务管理难以做到的。其二，二者的财务目标达成依据不一致。传统刚性财务管理依靠财务计划来不断的推动目标的实现，但是柔性财务管理秘书是根据企业经营的动态情况为依据的，柔性财务管理模式其并不是一成不变的，能够不断的进行调整。柔性财务管理模式就能够使得财务管理不断的优化，最终促进目标实现。第三，财务管理的具体工作方面存在差异性。传统刚性财务管理模式主要是以责任为中心，但是柔性财务管理模式在此基础之上更加注重的是人性化思想。柔性财务管理将更多的权利和空间给予了财务人员，这就最大化的挖掘了财务人员以及管理人员的能动性。财务人员以及管理人员拥有足够的权利进行经营中遇到问题的解决，这样就能够降低预算周期。可见柔性财务管理能够很大程度上提升财务人员的工作积极性，并且也能够通过发掘员工的能动性来达到降低企业经营成本的目的。传统的刚性的财务管理模式已经不能够适用与企业的现代化建设，所以企业采取柔性管理模式是一种必然。 四、柔性财务管理模式柔性的表现
柔性财务管理模式是时代发展的必然结果，传统刚性财务管理必然淡出历史的舞台。人性化的财务管理理念，能够推动企业的快速发展。柔性财务管理模式的柔性的表现主要集中在以下几个方面：
（一）企业财务文化的建设
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财务管理模式是针对企业的资金管理来说的。企业财务管理主要关注自己，对人的管理和思想的控制深沉次管理。常久以来，就能够实现财务管理的高效性。企业在进行财务管理的过程中，需要注重以人为本的理念的融合。将人员的价值观作为财务管理的核心，这样才能够使得企业走的更远。财务管理的财务精神的落实是非常重要的，所以财务管理采取柔性化管理是一种必然。企业财务文化的建设是企业财务管理发展的必然结果，一种积极向上的财务文化，能够推动企业员工工作效率的提升以及企业资源的有效整合。 （二）财务管理促进企业人才系统的形成
新时期企业财务管理的成功的前提条件是具备较高的综合素质的人才系统的建设完善。财务管理模式不仅重视企业资金和资源管理，并且重视对管理人员系统的投入生产成本进行核算。以此促进企业竞争力的全面提升，以在激烈的竞争环境中站住脚步。柔性管理能够适应企业发展的需求，所以柔性管理取代传统的财务管理是企业发展的一种必然。企业人才系统是企业发展的核心力量，企业人才系统形成以后，才能够提升企业资金的利用效率，同时能够降低运行中的风险。 五、结束语
信息时代，传统的财务管理推出历史舞台已经成为了一种必然。相比传统的财务管理，柔性管理模式更能够适应现代企业发展的需求。同时能够满足企业财务管理效率的提升。柔性管理虽然有较多的优势，但是柔性财务管理模式的顺利实施还面临着诸多的问题。这就需要企业充分的认识到企业的实际情况，然后制定柔性财务管理的相关制度，以促进柔性管理模式的效果的发挥。 参考文献：
[1]李林倩.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].中国外资，2012
[2]张湘凌.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比[J].现代经济信息，2011 [3]周青慧.基于柔性视角的现代企业.财务管理问题研究[J].国际商务财会，2010 [4]刘光进.试论新时期企业的财务柔性管理[J].中国总会计师，2010
本文来源：https://www.wddqxz.cn/50f53bc5591b6bd97f192279168884868762b8bd.html
2023-05-30
