公司产品规划工作方案 新颖 完整

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公司产品规划工作方案

一、 工作目标

将产品规划工作提升至公司层面,围绕用户、行业、政策 三个层面进行分析,并结合公司内外相关信息,制定整体规划 方案,推动落实。

二、 工作内容 1、 政策分析

针对政策制定背景进行解读,分析主体内容;结合政策, 分析其未来可能对本公司产品及业务发展产生的影响;分析后 期政策导向并做出业务和产品预案。

2、 市场分析

通过对市场环境、供需关系、竞争对手等方面分析,结合 本公司产品现有市场及占有量,为下一步调研新市场拓展潜力 及业务规划调整提供市场方面信息支持。

3、 制定产品规划方案

结合公司内外相关信息,以完善产品线布局为目的,设计 产品规划路线,完善产品规划方案;为公司战略升级和产品线 优化配置,制定产品规划方案。

4、 指导及监督产品设计与研发过程

指导产品及研发部门对产品规划方案进行细化,形成具有 可操作性的具体设计方案,并对设计及研发过程进行督导。 在产品设计阶段,指导产品部门完成需求说明书;在产品

研发阶段,指导研发部门完成概要设计说明书。 对产品原型及研发产出进行综合评估。 5、 跟踪产品用户体验

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