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如何提升国有企业精细化财务管理水平
作者：柏建新
来源：《财会学习》 2018年第35期
摘要：财务管理作为企业的核心工作之一，直接影响着企业的经济发展和内部稳定。对于国有企业来说，财务管理工作至关重要。由于国有企业的业务量宏大，经济往来繁琐，财务管理的工作任务也就渐渐变重，如果不对其进行精细化财务管理，极有可能会造成重大财务错误，给企业带来名誉损伤和利益损失。本文根据精细化财务管理工作的内容，分析了财务管理工作的重要性，并提出了几项有效的措施来提升国有企业的精细化财务管理水平，帮助企业提高财务管理工作的效益，促进国有企业的发展。
关键词：国有企业；精细化财务管理；预算管理
国有企业复杂的内外部环境使财务管理的工作性质越来越重要，对其要求也越来越高，因此，国有企业要想提高财务管理水平，就要重视精细化财务管理理念，通过精细化财务管理，稳定企业内部资金的正常运行，稳定经济的发展，从而降低国有企业运营的成本费用，减少财务风险的发生，提高国有企业的经济效益，促进国有企业的不断发展。
一、精细化财务管理的概念
( 一) 精细化财务管理的涵义
精细化财务管理的含义是，对于国有企业内部工作的每一个岗位包括会计、出纳、核算、审计等，以及每一项经济业务往来，都有明确的规章条例和合理的工作流程，将财务管理的监督工作延伸到企业的各个部门和业务内容中，达到细致入微的管理，全方位的发挥财务工作的作用。同时，精细化财务管理要充分体现精细的特点，利用飞速发展的现代化网络技术，建立严谨的、科学的、全面的管理系统，强化管理流程，时刻保持对企业内部经济活动的监督和分析，减少企业风险的发生。通过精细化财务管理，达到规范企业内部的各项工作，建立企业各部门之间紧密的联系，提高企业的经济效益[1]。
( 二) 精细化财务管理的具体内容
企业精细化财务管理内容一般包括四个方面：第一，全面预算管理，财务预算可以对企业的成本进行事前管理和控制，结合企业经营的实际情况，对于企业的资金、运行以及现金等进行全面预算，来降低风险带来的损失；第二，内部控制体系，健全的内部控制体系可以对企业财务工作的各个方面实现监督控制职能，不断改善财务管理工作，提高管理效率，规避企业风险，稳定企业的发展；第三，建立精细化成本管理系统，对于企业的成本，不仅要做到细致核算和预算，还要进行合理的分配，提高成本核算的准确性；第四，财务信息化，运用信息技术才能将财务数据做到更加精确的统计分析和核算，信息技术作为世界发展的趋势，也应该被企业财务管理充分利用，才能适应经济社会的发展。以上四个方面的管理，从各方面提高了国有企业自身的财务管理水平，增强了企业的社会竞争力。
二、国有企业进行精细化财务管理的重要性
( 一) 提高财务管理工作的水平
传统财务管理模式有其固定的发展，它代表了一定程度的经济发展的形态。但是由于国有企业自身的特殊因素，在采用传统的财务管理模式时，就会出现财务数据信息的漏洞，核算不精确，财务工作效率降低，财务管理无法发挥应有的作用等问题。所以，财务管理工作不仅要
确保企业的各种财务数据的准确记录和整理，才能有效的对数据进行分析，实现对国有企业的准确预测，而且要充分发挥管理职能，提高国有企业的综合管理水平。如果国有企业财务管理工作的效率低，就会导致对企业的其他管理方面的协调作用降低，从而影响企业内部财务工作的积极发展，限制企业管理工作的进行。通过精细化财务管理方法，细化财务管理工作岗位上的众多工作任务和职责，各司其职才能有效的提高财务管理工作的效率，推进企业财务工作的发展[2]。
( 二) 提高财务管理信息数据的真实有效性
随着社会经济的发展，社会经济的状态也在不断改变，科学技术的进步、新的经济政策的颁布，都会影响着企业的财务管理[3]。然而在国有企业逐渐发展的过程中，经济业务数据变得繁琐而庞大，传统的财务管理模式已经不能适应企业的发展，往往会造成财务信息数据的记录不完整，使财务信息失真，不能及时准确的体现企业的真实财务状况。因此，要通过精细化财务管理方法，来使财务管理工作的每一步行为严格遵循财务管理制度和工作的流程，减少工作误差的出现，确保数据的真实性。
三、提升国有企业精细化财务管理水平的重要措施
( 一) 完善企业内部控制管理体系
在国有企业复杂的结构和庞大的业务数据这个特殊的性质下，规范有效的内部控制管理工作是必不可少的手段。通过内部控制管理，保障企业各项管理制度和体系有效进行，将企业财务精细化管理制度落实到具体工作中，同时促进财务工作充分发挥监督职能，来提高对国有企业各单位的管控能力。为了促进员工能够在自己的职权范围内充分的履行责任，杜绝滥用职权，企业可以进行奖惩评价制度，比如，根据每个人的职责履行情况，设立平衡记分卡，来评价员工的绩效，从而实现有效的管理和监督。在内部控制管理工作有效进行下，才能进一步确保财务工作信息数据的真实性和有效性，提高管理者对于企业财务状况的掌握程度，从而稳定企业的发展。
( 二) 健全财务工作管理制度
国有企业要全面推行精细化财务管理工作，就要以有效的管理工作制度作为基础，企业应根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，深化财务管理的内容，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度并切实贯彻执行。这样才能将企业财务管理工作中涵盖的众多项目，通过合理的制度约束和规范的工作条例，明确企业财务工作中各项岗位的职责，增强财务管理工作的效果。当然，企业的财务管理工作在符合实际情况下，不仅要落实对企业内部的管理，还要保证对国家的负责。充分协调各单位之
间的财务管理工作，将财务管理制度系统化、灵活化，实现集团企业的财务工作的有效管理[4]。
( 三) 创新控制手段
在企业经济的发展下，企业财务管理核算会越来越复杂，传统的人工处理在大量复杂的数据情况下，不但加大了工作压力，延长了工作时间，还有出现错误的极大可能性，不利于国有企业推行精细化财务管理。利用互联网技术，推进企业办公自动化，数据记录、统计、分析甚至是对于一些固定资产折旧、无形资产评估以及年度报告和分析，都能够通过互联网来实现，完美的将信息技术与会计业务结合起来，比如四川省盐源县物资公司，按照公安部门的要求使用了“民用爆炸物品信息管理系统”，对炸药、雷管、导火索等民用爆炸物品实行标识管理，将其购进、销售、运输、储存、使用的品种、数量和流向信息输入计算机系统，联网监控民用爆炸物品流向，并准确反映其进、销、存情况，辅助于财务软件的核算，除满足民用爆炸物品安全管理需要外，还提高来了财务管理的精度。另外还有OA 自动化办公系统，CRE 办公软件
等，企业都可以根据自身的实际情况来选择高效的办公技术。因此要从根本上保证财务管理的精细化水平，构建新型的企业财务控制系统，加强财务监督，最大程度的发挥财务的职能。
( 四) 重视预算管理，规避财务风险
国有企业庞大的资金流转，使预算管理工作的职能显得尤为重要，要提高企业精细化财务管理的水平，首先就要重视预算管理工作，结合年度的具体情况，对企业下一年度的资金进行合理的、准确的预算，同时，也需要精细化财务管理在其中充分发挥作用，对企业的形式和社会环境进行全面考量，才能为管理者做预算提供完整的资料和信息。比如，国有企业在不断发展的情况下，企业的财务管理就要严格遵守国家审批要求，包括内部控制与审计、核算预算、财务报告等工作，都要严格优化和执行，通过一定的变化来适应复杂的社会环境和市场竞争环境。可以通过互联网实时掌握消息，从中获得有力的信息，来满足企业管理者的需要，从而作出优化的决策。再者，完整的信息可以帮助国有企业不断调整经营模式，通过精细化财务管理，对于企业的经营管理活动有及时、细致的监控和调查，从而可以提早发现财务风险，作出有效的规避措施，促进国有企业的不断发展，提高其综合竞争力。
四、结束语
综上所述，国有企业的体制决定了精细化财务管理工作对其发展的重要性，不仅能够有效的提供真实可靠的财务信息，还能推进企业综合管理工作水平的提高。因此，国有企业要通过完善内部控制管理工作和企业财务管理规章制度，时刻重视预算管理，做好财务风险的合理规避，充分发挥财务管理工作的职能，才能真正提升国有企业精细化财务管理水平，促进国有企业的稳定发展。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/50a60a9427c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ec88.html
2022-05-04
