质控科职能

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质控科职能

要看医院如何划分职能，我是来自医院质控科的，我们医院的划分是：质控科做医院大质控，对医疗、护理、医技、行政后勤都进行评价，做医院制度的管理，是质量监督评价部门，是院长直接管理的独立科室，是“裁判员”角色。医务部、护理部是质量组织实施部门与管理部门，是“教练员”角色，

质控科与医务处、护理部的关系必需分工明确，在中国公立医院中层职能部门大多分工不明，就如质控科和医务处，他们是什么关系，上下级、平级？如果医务处和质控科的职能分不清的话，不但不会提高医疗质量，反而会对质量的提高起到反面做用。我见意如果医院想成立质控科，一个方法是医疗主管副院长担任主任，这样在级别上比医务处、护理部等职能部门高一个级别。另外就是挂在医务处下边，是医务处的一个子科室，在医务处长的领导下主管临床医疗这边的质量控制。

我们医院质控科成立5年了，是独立部门，一把手院长直接领导，是质量管理委员会下常设部门，与医务部、护理部关系，相当于在院级质控中分了两级，医务部护理部是教练，组织实施，质控部是裁判监督评价，同时质控部对医技、行政、后勤都制定标准进行质控，并与当月绩效挂钩，质控部每月出奖罚报告给院长签名，每月将医疗、医技、护理、行政、后勤质量报告给相关主管副院长，主管副院长针对报告中主要问题组织分管部门讨论整改，质控部跟踪。质控部每月给院长做出全院质量评价情况PPT，院长院周会公布。质控部发挥了全院监督评价，同时制定医院质量规划、质量体系、制度管理、搭建跨部门沟通协调平台等。欢迎质控科人进行切磋沟通。

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