关于财务队伍建设的思考

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关于财务队伍建设的几点思考

关于财务队伍建设的问题一直是单位和行业非常关注的问题。之前讨论得比较多的方面主要表现在财务人员法律法规意识的培养、业务素质的提升、思想道德的建设、如何进行教育培训等。通过在清华大学这段时间的培训学习，尤其是 通过对《战略性人力资源管理体系》、《基于战略的财务管理》、《企业运营与成本控制》等专题的学习，对我公司的财务队伍建设问题有了一些新的思考。下面从我公司财务现状分析入手，对财务队伍建设的问题提几点肤浅的看法，以期能达到抛砖引玉的目的。

一、 XXXX财务现状分析

近几年来，XXXX财务工作紧紧围绕国家烟草总局提出的“卷烟上水平”基本方针，把“严管理、促规范”作为重点任务 ，实行全面预算管理，全面抓好财务管理各项任务落实。在调查研究，积极提出相关政策建议；加强制度建设，提高财务管理规范化、信息化水平；建立严格规范生产经营秩序、实现国有资产

在行业不断发展过程中，财务队伍的建设也需要不断发现问题和解决问题。我公司财务队伍建设的主要问题：本人认为表现在以下三个方面，1、业务活动线长面广，财务人员数量相对较少，对基层业务参与度不高，财务的管理功能相对弱化。目前，公司分为市本级、长沙县、望城县、浏阳市、宁乡县五个利润中心和包括从市本级各科室到烟草站在内的成本中心数十个，但专职财务人员都集中在三个利润中心的财务部门，各成本中心实行报账管理。2、财务人员岗位职责比较粗象，难以实行标准化流程管理，岗位的可替代性差；岗位设置级差不明显，难以形成有效的竞争氛围。3、绩效考核结果运用比较单一，难以最大限度调动员工工作积极性。

二、 关于财务队伍建设的几点思考

1、营造全员财务氛围，将财务队伍扩充至极致，在内部形成良好的竞争环境。

目前，财务的信息化水平已经得到空前的提升，网络化的办公环境能够将财务工作延伸到业务的任何角落。这对财务信息反馈的速度和准确度以及业务流程的控制有


2、学习台塑集团管理经验：管理制度化，制度表单化，表单电脑化。将每个工作环节制定“傻瓜”操作手册，增强各岗位的可替代性，能够极大的整合财务人力资源，最大限度解放财务人员的工作强度，增强财务人员的工作兴趣和工作热情，更大程度的发挥创造力。

3、引入“积分制”的考核模式，将绩效考核结果运用多样化，最大限度调动员工工作积极性。目前绩效考核的结果只有一个，那就是决定绩效工资的多少。在实际操作过程中，由于各岗位之间差异性很小，很难得出差异性较大的考核结果。这样的情况容易出现两个极端：一是一部分人对考核结果抱无所谓的态度，反正差异也不大；二是由于一部分人对考核无所谓的态度，导致较少的人承担了绝大多数的工作任务。“积分制”就是将每项工作根据工作的难易程度和完成该项工作需要花费的时间等因素综合考评，标明每项工作的分值。每个员工规定每月必须完成一定的积分数，超出标准的部分可以兑换成休假、外出接受培训以及作为薪酬分配考虑的因素等。

三、结束语

总之，加强财务队伍建设，提高财务人员素质是一项系统工程，既有客观原因，也有财务自身的主观原因。因此，加强XXXX财务队伍建设，不仅需要每个XXX的群策群力，更需要财务人员的自身努力，才能有效提高财务队伍的整体运行效率，推动XXXX建设的持续发展。

阿

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