施工项目管理组织22

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31-2 施工项目管理组织 31-2-1 施工项目管理组织概述

31-2-1-1 施工项目管理组织的概念 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机 构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简 称。

施工项目管理组织作为组织机构， 它是根据项目管理目标通 过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、 部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构 成的有机整体。 一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力 系统、 责任系统、 利益系统、 信息系统是实施施工项目管理及实 现最终目标的组织保证。 作为组织工作， 它则是通过该机构所赋 予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理 配置生产要素， 协调外部及人员间关系， 发挥各项业务职能的能 动作用， 确保信息畅通， 推进施工项目自标的优化实现等全部管 理活动。施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结 合才能充分发挥施工项目管理的职能。 31-2-1-2 施工项目管理组织的容

施工项目管理组织的容包括组织设计、 组织运行、 组织调整 等 3 个环节。具体容见表 31-4 。

施工项目管理组织的容 表 31-4




管理 组织 基本 环节

•管理目标 及任务

•管理幅度、 层次

组织 设计

•责权对等 原则 •分工协作 原则 •信息管理 原理

•设计、选定合理的组织系统（含生 产指挥系统、职能部门等）

•科学确定管理跨度、管理层次、合 理设置部门、岗位

•明确各层次、各单位、各部门、各 岗位的职责和权限

•规定组织机构中各部门之间的相互 联系、协调原则和方法 •建立必要的规章制度

•建立各种信息流通、反馈的渠道， 形成信息网络

•激励原理 •业务性质 •分工协作

组织 运行

•做好人员配置、业务衔接，职贵、 权力、利益明确

•各部门、各层次、各岗位人员各司 其职、各负其责、协同工作

•保证信息沟通的准确性、及时性， 达到信息共享

•经常对在岗人员进行培训、考核和 激励，



依据 容

以提高其素质和士气


•动态管理 原

•分析组织体系的适应性，运行效率， 及时

组织 调整

理

发现不足与缺陷

•工作需要

•对原组织设计进行改革、调整或重 新组合

•环境条件 变

•对原组织运行进行调整或重新安排



化

31-2-2施工项目管理组织机构设置

31-2-2-1 施工项目管理组织机构设置的原则

施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理

组织机构。在设置施工项目管理组织机构时，应遵循表 列的6项原则。

施工项目管理组织机构设置的原则

原则 目的性 原则

说明

•明确施工项目管理总目标，并以此为基本出发点 和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建 立一套完整的目标体系

•各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安 排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统 的设计，都必须服从各自的目标和总目标，做到与 目标相致，与任务相统

效率性 原则



31-5所

表31-5

•尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、 岗位的职责分明，分工协作

•要避免业务量不足，人浮于事或相互推诱，效率

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