如何写计划方案书

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如何写计划方案书

管理者对整个项目方案的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目方案的意义、作用和效果;

管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。 假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的计划方案，而且自我感觉十分良好。尽管你的计划方案是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。一个计划方案必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。 计划方案书的必备项目方案

1计划方案名称(计划方案主习题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训计划方案书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训计划方案书”。 2计划方案者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。 3计划方案制作年月日：这是指编制完成时的日期。为方便起见，通常都以评审日或前三日为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较接近评审日期，则印象较为深刻。

4计划方案目的以及计划方案内容之简要说明：要很技巧地把


计划方案目的、要点用简短的几行写出，同时也把计划方案的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。

5计划方案之经过说明：计划方案主习题何以被提出，计划方案活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作计划方案。当然，藉口和理由太多的话，会影响计划方案的说服力和信赖性。

6计划方案内容之详细说明：这是说明计划方案内容的正文部分。表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。 7计划方案实施时的步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表)：对计划方案的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。

8计划方案之期待效果、预测效果：尽可能依据足以信赖的根据来提出。

9对本计划方案问习题症结之想法：对计划方案中出现的短处、问习题症结不应回避，要在总结报告中一一列明，并写出自己的想法。 10可供参考之计划方案案、文献、案例等：从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案

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