公司领导打分标准

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95分以上

好 圆满完成岗 位

85分以上 较好 较好地完成 了岗位各项 责任

75分以上 一般 基本能够完 成岗位责任， 仍需进一步 努力

60分以上 较差 岗位责任不 能全部完成， 但只涉及次 要事务

工作中不能 对员工产生 好的影响，下 属工作态度 差

60分以下

差 岗位责任不 能完成，给公 司带来较大 损失 工作中不能 对员工产生 好的影响，给 公司带来较 大损失

岗位尽责情况

各项责任， 并一定程度 上超出预期

有很强的个 人影响力，能 够带动下属 积极完成目 标并享有满 足感 对环境有敏 锐的洞察力， 工作作风扎 实，计划性 强，能稳妥而 及时地决策 善于协调公 司

有较强个人 影响力，能够 带动下属积 极工作

个人影响力 一般，但下属 能够完成本 职工作

管理领导能力

有较强的洞 察力、计划性 和决策能力

对环境缺乏 洞察力，但工 作有一定计 划性，能够适 时决策

洞察力、计划 性和决策能 力都较差，工 作效率低，但 本职工作可 以完成

因协调问题 造成多项工 作无法及时 完成 对相关法律 法规和国内 外相关政策 缺乏了解，影 响工作

因工作作风 缺陷给公司 带来较大损 失

工作作风

能够协调好 各项相关工 作，办事效率 较咼 掌握相关法 律法规，了解 国内外相关 政策，并在工 作中加以运 用

能够协调各 项事宜，但效 率需要提高 了解相关法 律法规和国 内外相关政 策，但知识水 平还需提高

因协调问题 给公司带来 较大损失

对相关法律 法规和国内 外相关政策 缺乏了解，给 公司带来较 大损失

管理协调能力

各项相关 事宜，办事咼 效 通晓相关法 律法规，充分 了解

法律法规与政 策

水平

国内外 相关政策，并 在工作中运 用自如

因财务管理 能

通晓财务管 理

财务管理能力

理论，掌握 公司理财的 技术技巧，可 以在工作中 运用自如 对财务各项 报表审查严 格，做

监审能力

到无差 错，无遗漏



因财务管理 能力不足给 公司带来较 大损失

掌握财务管 理理论和公 司理财的技 术技巧，并在 工作中加以 运用 对财务各项 报表审查严 格，差错、遗 漏较少

了解财务管 理理论和公 司理财的技 术技巧，但知 识水平还需 提高 对财务各项 报表审查成 果差错、遗漏 较多

力不足影 响工作的效 率

对财务各项 报表审查很 不严格，差 错、遗漏超出 标准

对财务各项 报表审查不 严格，给公司 带来较大损 失

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