基础设施SWOT分析

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基础设施SWOT分析

内部能力战略 优势S:

销售网络健全；技术含量当次高； 财务管理完善；研发能力强

外部因素

劣势W:

生产成本高；产品价格高； 市场反应慢、竞争力低； 公司租房，发展无空间

机会O:

组织结构调整股份制改造； 市场潜力巨大；

威胁(风险) T（R）: 货款回收不及时；

管理不规范，费用增加；

火灾引起损失；行业恶性竞争。



SO战略措施:

成立人力资源部，强化人力资源管理 不断开发新产品、新工艺、新渠道 ST战略措施:

选择优质客户合作确保资金回收； 引入体系管理规范作业

配备适宜的消防器材、增加预防手段

WO战略措施:

聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 增加执行力、竞争力管理项目 WT战略措施:

异地选址重新建厂

开发新产品、改进新工艺

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