内部控制在企业财务管理中的应用2500字

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内部控制在企业财务管理中的应用2500字



在市场经济环境下，企业财务系统运转对企业生存与发展有至关重要的影响。近年来，通过加强内部控制提升会计财务管理水平的方法在企业财务管理中得到广泛应用，成为企业规范管理、提高资金安全的重要手段。大量实践证明，加强内部控制对于企业财务管理有多方面意义，对其具体作用进行分析，有利于促进企业内部控制意识的提升，进而确保各项内部控制措施的有效落实。

内部控制；企业财务管理；应用 一、内部控制概述

企业内部控制的具体定义可以概括为：在企业一定控制环境下，企业董事会、管理层以及其他成员共同实施的，对企业经营和发展进行控制、约束、防护、监督以及评价，以实现企业财务报告的准确性、经营的合法性、资产的安全性以及发展的可持续性为目的的一种管理活动和管理过程。

作为企业的一种有效的管理方法，内部控制主要由企业的管理层、董事会以及其他相关人员共同实施的，以不断解决企业经营过程中出现的问题，有效防范和化解企业所面临的风险，确保其物资财产的安全性、完整性以及合理分配性，从而提高其财务资金利用效率以及企业整体经济效益为目的的一种管理过程。同时，企业内部控制通过评估和判断当时企业以及市场经济的发展局势，从而确保企业经营和发展符合国家规定，并促进企业经营发展中各个环节的顺利、高效开展。

二、基于内部控制视角下我国企业财务管理现状分析 （一）思想观念较为落后，内部控制制度有待健全 我国部分企业对于内部控制不够重视，管理者及员工对于内部控制不够了解，其思想观念较为落后，企业现存的内部控制制度不够全面和完善，导致企业内部管理工作较为混乱，内部控制工作开展缺乏有效的制度保障。企业财务管理工作具有技术性与保密性，企业要提升财务管理人员的责任意识与安全意识，现实情况是企业忽视了对财务工作与内部控制的重视，导致财务管理工作存在较大的风险，个别财务信息外泄。 （二）财务内部控制预算管理方法的不足 对于一个建筑企业来说，财务预算管理方法的制定是极为重要的，但在调查的过程中发现有许多企业都设立了一些比较空洞的预算管理方法，也就是说没有根据建筑企业实际工作进行中会面临的问题去设立这个预算管理制度。没有建立一个合理的财务预算管理制度体系，财务预算管理也不够全面，并且还过分控制了每个项目的生产成本，在企业中也没有建立一个有效的监管制度对财务管理过程进行监督，在对员工的管理上也没有设立相关的奖励惩罚制度，这都是预算管理制度的不足之处，当然，这些问题都不利于建筑企业的发展。 （三）缺乏科学的内部控制监督评价体系 由于部分企业对于内部控制不够重视，导致企业财务管理和内部控制缺乏相应的监督与评价机制，部分企业对于监督人员职责划分不清，不同部门之间容易存在推诿扯皮的现象，因此，企业要建立独立的财务内部控制部分。其次，尽管部分企业建立了内部控制监督评价体系，但是较为形式化，制度执行时流于形式，有名无实、有章不循，员工遇事不按照制度执行，内部控制难以取得一定的实际效果。 三、内部控制在企业财务管理中的应用策略


（一）财务内部控制管理制度的建立 在实际的建筑企业发展中就可以发现，不同企业面临的环境也有所不同，这就需要企业内部的领导者根据企业实际的状况制定出适合自己的财务管理制度，不要总是套用那些通用的财务管理制度。就比如说在某个工程项目的管理上，财务人员就可以重点对所使用材料的费用进行明确的管理，这样的话，也可以避免因材料购买的过多而给建筑企业带来的经济损失。有了明确的财务内部控制管理制度，工作人员在进行管理的时候就有了相应的理论依据，这对于一个建筑企业的财务管理来说是非常有益的，因此，相关的企业都应结合自己的实际状况制定出属于财务内部控制管理制度。 （二）引进信息处理技术

在企业内部控制工作的开展过程中，应积极引进先进的信息处理技术，注重对信息设备的更新和升?，加大信息建设投资力度，充分发挥现代化技术的优势，提高会计财务内部控制工作效率。建立统一的信息化平台，实现财务信息数据的集中管理，并采取权限管理制度，为财务信息安全提供保障。利用数据库技术对内部控制工作过程产生的庞大信息数据进行记录，成为工作核查和工作机制改进的依据，促进企业财务管理水平的不断提升。 （三）建立合理的监督管理体系

随着市场经济的发展和信息技术的广泛应用，企业财务管理也要结合信息技术建立完善的监督管理体系，在企业财务管理过程中，运用先进技术实现规范监督和管理对于企业发展使至关重要的。企业监督机制的建立要符合企业的生产经营实际，目前还有很多不完善之处，企业管理者要高度重视内部控制监督体系的建立。内部控制监督体系要能够对企业发展全局和各项工作进行把控，减少财务管理工作面临的风险；监督制度还要对企业的效益和成本进行权衡，在有限的成本管理下实现最优效益，促进企业的可持续发展。 （四）提高财务人员素质，提高信息化建设水平 企业要定期组织财务管理人员进行岗位培训和教育，结合信息技术建立信息化平台，企业要加大投入，建立数据信息库，做好财务信息采集和处理，整合现有资源，促进财务信息的科学管理，提高信息传递的速度，保证资源共享的效率。企业在加强内部控制信息化环节中要重视先进人才的引进，招聘专业技能和素质较高的人才，优化人才知识结构，提升财务部门的能力和水准。 四、结束语 综上所述，完善企业内部控制体系，不仅能够帮助企业及时发现其在财务管理方面存在的问题，而且还能够将这些问题扼杀在萌芽状态，从而确保企业顺利开展财务管理工作，并达到较好的管理状态，从而促进建筑企业的发展，最终为社会和人民带来更多的经济利益。 参考文献：

[1]谢冬梅.建筑企业财务内部控制问题研究[J].企业改革与管理，2016（9）：144.

[2]曲艳艳.关于企业会计的财务管理及内部控制的探讨[J].现代国企研究，2017（14）. [3]王小妃.论财务管理和内部控制对企业发展的作用[J].价值工程，2012，31（16）：121.

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