人工智能时代财务会计向管理会计转型研究

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人工智能时代财务会计向管理会计转型研究

【摘要】大数据时代人工智能是发展趋势，人工智能技术在财务会计工作领域中的应用，加快了传统的财务会计向管理会计转型，互联网+时代，新技术在会计领域中的应用，财务会计向管理会计转型是会计领域发展的需要，也是社会发展对财务会计的工作职能提出了新要求。本论文从不同方面阐述人工智能时代财务会计向管理会计转型研究，希望为研究财务会计向管理会计转型研究的专家和学者提供理论参考。 【关键词】人工智能 财务会计 管理会计

1.财务会计向管理会计转型的战略意义 1.1企业发展的客观需要

人工智能技术在财务会计中的应用，传统的财务会计工作方式不适合现代社会发展需要，传统财务会计向管理会计转型是企业发展的客观需要。因此，在企业的发展里，降低财务风险是企业的客观需要。而人工智能可以避免很多财务核算监督风险，然而人工智能虽然以对数据进行核算汇总，却无法以人的眼光进行战略分析未来形势，这时就需要财务管理人员进行感性的思考分析，这种感性思维是人工智能所不具备的。因此为了帮助企业客观发展，一些财务人员转型为管理人员是对于公司和个人最优的选。一是他们凭借着职业特点对于财务有着很深的见解认知;二是从事财务会计工作时间里，有着比常人好些的工作耐心和财务嗅觉，可以很自然的完成转变为企业作出贡献。 1.2行业进步的体现

在互联网+时代，财务会计工作涉及数据的种类繁多，数据量不断增多，促使现代行业发展的进步需要，强调财务会计的管理职能。现如今，管理会计主要侧重于“管理”二字，它意味着会计人员也已经参与到企业的管理当中，对于会计行业的进步是一个标志性的变革。管理会计的分析决策加以人工智能的數据处理，全面提高了会计行业的能力水平，标志着会计行业在新时期的作用越来越大。因此，财务会计向管理会计转型的一个重大意义就是推动了行业的进步发展。 2.财务会计向管理会计转型的必要性 2.1财务会计的转型是企业发展的需求

企业对财务人员的要求已不仅仅是单纯地核算和提供财务数据，而是要求财务人员以管理者姿态融入到企业的整个经营过程中，熟悉企业的经营业务流程，利用财务数据分析过去、控制现在、筹划未来。现代财务人员需要掌握分析企业的各种财务和非财务的信息资料，通过一系列的指标体系，对企业的经营过程和结果进行控制和考评，随时掌握企业经营目标的进展情况，及时修正执行过程中出现的偏差，使企业的经营活动按照预定的轨


道卓有成效地进行。现代企业在发展的过程中，在信息技术的作用下，企业财务会计基本都是软件化，传统财务会计工作方式不适合现代社会发展需要，加快财务会计改革，促使财务会计向管理会计转型。

2.2国家宏观政策的需求财务会计向管理会计转型也是国家宏观政策的需求 国家有关部门出台一系列政策法规促使企业财务会计向管理会计转型，这是我国经济快速发展需要，符合现代财务管理改革的需要。这些政策的发布已经将建设管理会计体系上升到了国家战略的层面，管理会计在企业规划、决策制定、控制和评价中都发挥着重要的作用，无法被现代人工智能科技所取代。因此，传统会计要及时从“记账会计”中走出来，进而向“管理会计”转型，这样才是未来会计行业发展的大趋势。 3.人工智能时代传统会计向管理会计转型策略 3.1思维转变，树立新型会计概念

在互联网+时代，需要转变思维，树立新型会计概念，符合现代财务会计发展的需要。和传统手工会计向电算化会计的转变不同，向管理会计的转型中改变的不是计算工具，而是从会计本身进行的一次创新发展。以往会计关注的是数字，而现在关注的是企业的财务长期规划和战略决策，两者有着天壤之别，因此新概念的树立对于转型是头等重要的策略。在具体的实践上，根据每个人的实际情况，注重以人为本，在准许的范围内进行一种复合型的转变。这种复合型的转变概念，一是一种面临科技浪潮的危机感，自身善于接纳和学习新事物的观念。二是一种主动性，以往的财务人员如今正式走出公司的财务部，运用自己的所新学的管理知识融入到公司的运营体系中，对于公司的研发、生产、规划都进行专业效益的管控，二者相结合，就是新时期所需要的管理会计人员。 3.2合理运用人工智能技术

人工智能技术固然加快了传统会计的工作效率。然而只要是科技，就是一把双刃剑。必须要合理的运用才能发挥出它的最大价值，如果过度依赖人工智能，会为企业的发展埋下隐患。企业在财务的管理过程中，应当逐步建立起一个适当的全面人工智能应用体系，加大对其的资金投入，并且在体系中以人为核心对于人工智能的工作进行审核和复测，确保人工智能会因为自身的硬件原因使会计计算出现偏差。总之，人工智能技术可以帮助企业更好的进行财务会计工作，同时也是财务会计向管理会计转变的重要策略。 3.3加快信息化建设

在财务会计向管理会计进行转变的过程中，还要从企业的信息化建设入手。对于企业信息系统的老旧设备进行及时的更换，并且对于整个系统进行合适的优化，以适应智能化的需求。在企业内部，对于财务信息和非财务信息可采取数据上的共享，将信息高度集中起来，实现经济计划中的流程、报表的统一。这样可以使财务管理形成一个体系，及时准确的反馈给管理人员，让企业发展战略更好的落实。

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