工作总结报告模板

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工作总结（2019.7-2021.7）

2019年6月，我从**大学**专业硕士毕业，有幸以应届毕业生的身份踏进了一个欣欣向荣，朝气蓬勃的企业——***有限公司，并荣幸地进入工程管理部从事项目管理工作。在公司和部门领导的关心和指导下，在同事的无私帮助下，我很快熟悉了公司环境，了解了公司的规章制度，适应了新的工作岗位，如今，我已经能够得心应手地完成工作任务。

逝者如斯，转眼间两年过去了，在试用期的工作中，让我不但感受到了中南人勇往直前，敢于拼搏的豪情，也感受到了**人海纳百川，博采众长的胸怀，更感受到了中南人持之以恒，滴水穿石的坚定和执着。在对中南市政总院肃然起敬的同时，更为能成为中南市政院一份子而欣喜万分。

接下来，我即将带着美好的憧憬和希冀，进入一个崭新的工作阶段。转头回望过去的两年，那是求知若渴的两年，是充实学习的两年，更是牛刀小试的两年。接下来，我将这两年的工作状况分为三个部分向各位领导做一个简单的汇报：

一、工作完成情况

1、2019.6.28-2019.7.1，公司培训和岗位培训

在第一个阶段，我学习了公司的规章制度，了解公司的发展历程及企业文化，初步了解公司各业务部门的业务范围。与此同时，也学习了工程总承包项目的一系列制度和标准规范，并前往项目现场学习。

2、2019.7.1-2020.2.4，**工作

项目规模：包含道路工程（27+9条路）、排水工程、绿化工程、管廊工程等，总投资19.3亿

在**项目，我主要学习并负责整个项目的质量、安全、文明和职业健康工作。在此期间我的主要工作如下：（1）学习熟悉HSE管理方法、相关制度，图纸，并运用在管理活动中；（2）通过每天两次的现场巡视，不断发现项目现场的不符合质量要求和安全文明工地要求的现象，并通过现场协调和函件通告的方式督促分包单位负责人改正相应的行为；（3）由于项目工程范围大、作业交叉多，经常会出现不同分包单位由于进度问题的矛盾，因此，我们通过增加各分包单位的沟通，协调各单位的工作进度，争取达到尽可能避免工作冲突，推动项目平稳顺利进行；（4）为了更加方便我方对项目的管理，在项目同事的帮助下，我参


与拟定了《中南市政总院EPC网安市政项目安全文明环保施工奖罚细则》（试行），在该指导性文件的帮助下，大大减少了项目上的不安全，不文明和不环保的现象。

在网安基地EPC总承包项目，让我初步将自己学习的内容运用到了项目当中，并不断完善自己的管理知识和管理能力。

3、2020.2.4-2021.7.31，**项目创优工作和HSE管理工作

项目规模：总设计规模20万m³/d，一期实施规模10万m³/d，占地约100000㎡，水厂构（建）筑物的占地面积约 18000㎡。

（1）自工程开工以来，在上级主管部门的大力支持和精心指导下，经过公司和项目部坚持不懈的日常管理，狠抓落实，在该项目安全生产方面取得了一定成效。截止目前，本工程各项安全措施落实情况良好，安全生产无事故，安全文明施工状态平稳受控。

（2）项目安全检查频次较高，每周进行EPC项目部周例检，监理组织周例检，节前检查，节后检查等，每次检查都留存整改记录，制定具体整改措施，明确整改责任人，限期进行整改，切实实现“闭环”管理 ,对整改不力的责任人及劳务队严肃追究责任。

（3）本项目创优工作完成如下：

2020年6月荣获全市水利工程建设项目部安全文化评比先进单位； 2020年7月经导师带徒领导小组评选为优秀学员；

2020年12月，本项目荣获湖北省第八届建筑信息模型（BIM）设计竞赛基础设施类二等成果；

2021年4月，完成QC课题并获得《2021年湖北省市政工程建设质量管理小组成果交流会二等成果》和《2021年度湖北省勘察设计QC小组活动竞赛二等成果》

2021年7月，荣获山东省建筑施工安全文明标准化工地和济宁市建筑施工安全文明工地；

（4）本项目环保要求高，工期紧，在确保施工进度的同时又要保证安全施工，因此本工程投入大量安全管理人员和增加安全检查频次，确保安全零事故。

4、任职期间积极参加各种活动

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