互联网+背景下企业财务管理模式的构建

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《互联网+背景下企业财务管理模式的构建》，欢迎阅读！

互联网+背景下企业财务管理模式的构建

作者：暂无

来源：《经营者》 2017年第6期



摘要随着科技的日新月异，企业财务管理也发生了诸多变化。传统的管理模式已不再适应当前的“互联网+”新形势，财务管理的主体、目标、对象和结构均发生了变化。因此，分析“互联网+”背景下企业财务管理模式的新要求，探索构建与之相适应的财务管理模式的意义重大。

关键词“互联网+”财务管理构建

一、“互联网+”财务管理模式的重要意义

当前，越来越多的企业意识到了信息技术在企业财务管理中的重要性，但是对“互联网+”模式下的财务管理还停留在初步探索阶段，较多的应用还处于表层，没有进行深入的研究。与互联网的发展速度相比，我国的财务管理模式更新较慢，“互联网+”的作用还未充分发挥，导致企业财务管理活动存在时间差、财务信息共享存在困难、财务管理不便实行动态监控等。因此，探索“互联网+”财务管理模式非常有必要。

（一）建设法制会计的需要

近十年，电子商务在我国迅速普及，众多的中小微企业的财务运行软环境发生了变化，尤其是脱离现实监管而处于网络虚拟状态的企业。在依法治国的大背景下，创新财务管理模式是弥补当前真空状态的必然，是建设法制会计的需要。

（二）解决传统财务管理模式问题的需要

传统财务管理逐步过渡到“互联网+”模式的财务管理，尽管可能解决了部分传统模式下的问题，但是过渡期间的风险和工作方式也不容忽视。一方面，互联网技术的进步，也带来了网络安全风险；另一方面，传统的模式依赖人工，“互联网+”主要依赖应用系统，其对工作人员的素质要求也相应提高。

（三）经济社会发展的需要

互联网时代，企业已不是单独存在的个体，涉及上下游企业的信息流、物流和资金流等，

将“互联网+”运用于企业中，有助于节约人力、财力、物力等资源，符合经济社会发展的需要。

二、“互联网+”背景下企业财务管理模式的新要求

（一）主体虚拟化

传统的财务管理主体相对稳定，并具有实体性，是特定经济条件下特有的产物。但随着网络和信息技术的快速发展，电子商务技术越来越发达，涉及的领域越来越多，各种虚拟的公司涌现，导致虚拟公司的运作模式尤其是财务管理主体也呈现虚拟化的趋势。

（二）目标多元化

在社会发展的变革性阶段，新業态、新工具、新政策不断出现，企业的财务管理模式也要适应新形势。进入“互联网+”时代后，一些技术、商标等都有可能成为企业的无形资产，但是


互联网的共享性，克服了企业传统资产的稀缺性和排他性，改变了企业与社会之间的联系方式，变得比过去更深入、更广泛，无疑增加了企业财务管理承担的社会责任，财务管理目标也随之多元化。

（三）对象知识化

过去，传统的企业竞争力主要体现在厂房、设备等有形的资产上，雄厚的资本就是行业竞争优势。然而，经济进入“互联网+”模式后，创新意识成为一个企业的生命力所在，财务管理的重点逐渐转移到创意、许可、商标等无形资产方面。同时，企业的收益分配也不仅仅按资本份额，知识也成了一个很重要的分配因素，如员工股票期权、送股等，使得员工也成为企业的所有者，财务管理的对象不再资本化。

（四）结构扁平化

传统的企业财务管理模式时空距离拉得比较长，进入“互联网+”时代后，企业不同层面之间可以快速地获取信息和交流，工作时间、场所和报酬变得更加灵活，克服了传统的金字塔登记管理模式弊端，提升了企业的快速反应和科学决策能力。

三、“互联网+”背景下企业财务管理模式构建的建议

（一）创新财务管理理念

“互联网+”时代，即互联网和企业财务管理相结合，这在企业管理理念上无疑给传统的管理方式带来了冲击。作为企业管理的主要方式，互联网技术的运用有助于企业全面掌握和控制相关信息，实现对企业的有效控制。企业管理层要打破惯性思维，主动适应新的管理理念，互联网背景下的财务管理不再是单纯的资金管理，而是信息和数据的管理。而且信息和数据的传递要做到实时、共享，要做到财务管理不是简单的财务核算。

（二）创新财务管理模式

互联网时代改变了原有的财务环境，电子支付、网络交易等使得企业有诸多不适。一是建立财务管理云平台。这为大集团的财务进行集约化管理提供了机会，克服了时空制约，将财务管理延伸到每个部门的重要结点。各分支机构通过远程报账、远程处理，总机构可以实现远程查账和审计等。此外，云平台的部分数据也可以实现与客户、供应商、投资商以及政府和社会各界共享，为企业获得社会支持赢得帮助。二是进行动态财务管理。传统的管理模式都侧重于事后管理，而网联网模式下的财务数据和信息可以实时传输，实现对经营活动和财务信息的在线处理，便于企业可以在事中作出科学合理的决策。三是实现所有业务协同管理。企业财务信息和数据可以和其他业务同步形成，便于企业决策者按同一时间的信息作出决策，克服了信息时间之后的问题，同时也提高了效率，减少了人力、物力的投入。

（三）创新财务管理技术

创新企业管理技术的核心在于人才，当前高素质的人才是企业最有价值的资产，要努力培育既懂财务核算和监督，又掌握网络信息技术的复合型人才。在“互联网+”时代，要利用人才实现财务再生管理、柔性管理，加强分工协作，同时也能根据企业实际情况作出相应的决策，在减少人工的情况下，提高企业的工作效率。现阶段，我国的财务管理技术水平参差不齐，最新的技术没有得到较好的普及，主要表现在技术人才的缺乏。同时，还要加强普通员工的网络化思维教育和培训，形成企业整体的“互联网+”氛围。


在“互联网+”时代，企业只有不断地适应经济社会的发展，才能为企业的可持续发展提供保障，只有从理念、模式、技术方面不断改革和创新，才能进一步提高企业财务管理水平。

（作者单位为贵州大学明德学院）

[作者简介：母应军（1992—），男，贵州贵阳人，本科，研究方向：财务管理。]

参考文献

[1]张馨月.“互联网+”财务管理模式创新探析[J].经营管理者，2016（22）：26-28.

[2]马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究，2015（6）：92-94.

[3]李红，黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016（5）：135-137.

[4]朱平洪.互联网+时代企业财务刮泥创新研究[J].商业经济，2015（12）：52-53.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/4f0c065bf31dc281e53a580216fc700abb68528e.html