财务经理胜任素质模型与任职资格

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财务经理胜任素质模型与任职资格

在企业已全面市场化的今天，一个合格的财务经理，应具备全方位的综合素质和能力。本书据此构建了如图12-1所示的财务经理胜任素质模型。

知识 公司知识（3级） 财务管理知识（3级） 法律知识（3级）



技能/能力 决策能力（3级） 会计核算能力（3级） 投资分析能力（3级） 财务分析能力（3级） 财务内控能力（3级） 财务管理能力（3级） 团队领导能力（3级） 关注细节能力（3级） 问题发现与解决能力（3级） 沟通能力（3级）、协调能力（3

级）

职业素养 成本意识（3级）

自信心（3级）、敬业精神（3级） 责任心（3级）、诚实正直（3级）



图12-1 财务经理胜任素质模型

财务经理的任职资格条件如表12-1所示。

表12-1 财务经理任职资格条件

关键行为与结果要求

工作标准与规范

定期或不定期地组织相关人员进行

财

财务分析管理

务分析，并提交财务分析报告，为企 析不合理，本项得分减半 业经营决策提供依据

组织相关人员编制各项财务收支及

财务资金计划管理

资金计划，落实和检查计划的执行情况，并定期分析，提出改进建议

根据计划落实检查，并提出改进建议，计划完成率每低于 ，扣 分

指标界定与目标值

根据公司规定的周期定期递交财务分析报告，每推迟1天扣____分；分析报告分


计划完成率=实际完成项目数100%

计划完成项目数

建立与维护同工商、税务、银行等机

外联客户关系管理

构的良好关系

根据企业有关制度，组织有关部门编

公司财务预算控制

制并汇总财务预算，经审批后组织相关人员实施

费用控制率达到___%，每低于目标___%，扣___分

费用控制率=实际节省预算额100%

预算总额考核期内员工绩效考核评分在___分以上，每低于目标___分，扣___分 考核期内每出现一次客户投诉，扣 分

负责财务人员队伍的建设、选拔、培

员工管理

训、考核等工作

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