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会 议 纪 要
会议内容：大酒店项目主题会议
会议时间：2011年3月22日 晚8：00 会议地点：公司二楼会议室
参会人员：陈总经理、俞副总经理、郑总工程师、公司总经理、工程部、酒店管理部、相关人员
详见会议签到表。
主持人：陈松盛管理公司总经理 会议内容：
会上陈总（管理公司）首先提出了4个重点： 1. 组织架构。
2. 明确分工：①土建工程。②装修工程。③工作的计划与进度。 3. 要定期、按时召开①主题会。②专题会（谁召集，谁主持）。③协调会。④例行办公会（要求一
周最少3次以上）。
4. 强调工作的落实及效率。 同时提出几点要求：
1. 施工要符合国家标准，还要考虑实用性。
2. 要做好会议记录，尽快整理发送下去，要做到详细。协调会、大型采购交流会更要做好记录。 3. 对整体项目的施工各部门、各单位一定要遵守时间节点。 4. 工作中难免发生正常的争议，希望大家积极看待。 5. 请陈总尽快确定组织架构。 6. 好的工作方案，尽量提出来。（A方案或者B方案，但是也不要搞的太复杂） 7. 采购工作要有一个好的、标准的流程。 8. 建立问责制，谁的责任谁承担。
9. 甲方和乙方对口负责人，要以文字的形式传达。 10. 确定目标开业日期。 陈总：
要对施工队提出具体要求，让他们去做。
酒店组织架构没有最后明确，目前暂时定位： 1.总负责人郑总兼土建施工；
2.装修、设备配套及各项工程的施工、布局、衔接的管理由徐工负责。 采购：
1. 设备采购：陈总、俞总共同协商决定，报董事会审定。 2. 大型装修采购：薛总、施总。 3. 零星采购：薛从贤。 4. 综合办负责文件。 会中陈总强调：
采购要多方抓，筹备方面由陈总（酒店）负责，细节方面尽快完善，施工队尽快到岗，施工队的衔接问题一定要处理妥当，避免协调不好，造成误工。俞总、郑总尽快组织一个碰头会，施工前期要把所有问题讨论清楚，时间节点要清楚的告诉大家，让各施工队能明确时间，做好准备。装修队的采购要列明细清单，要清楚。酒店筹备方面要到5,6月份左右进行，请陈总管理公司处理。 陈总最后要求酒店工作要抓紧，希望早日营业，并代表公司向大家表示感谢。 陈总（管理公司）：
提出量化管理：①计划。②进度。
各部门，各单位要知道当前的工作进度、计划，包括负责人上墙，安全规范上墙。
再次强调，工作中产生摩擦是一件好事，希望把责任感投入到工作当中，希望大家都能认真工作。
徐工:
徐工对现阶段工作指出几点：
①工作很多，没有很好落实。②具体工作，没有具体实施。③工作没有目标。④协调方面有问题。⑤前期工作不到位（包括漏水、墙体拆除、墙体砌筑、抹灰）。 ⑥材料采购要及时
最后希望大家把自己的观点及时说出来。
徐工对抹灰问题提出建议：管道、井管要先进行抹灰，以避免影响施工。 彭工：
品控、库管、验货人员需要落实，品控方面可以成立一个小组，设立负责人和一个专业负责人。 陈总要求小彭：负责节点和工程质量把关工作，出现问题要马上向上级汇报，要及时处理。 郑工：土建方面，希望时间节点问题要尽快规划出来。 郑总: 首先，郑总征求了各岗位负责人对现阶段施工工作的合理化建议，对前期施工遗留问题征求了各方意见。
郑总提出：
1. 如果进行防水整改要求温度10℃以上才能施工，时间节点与原计划会有一个很大的差距。 2. 墙体抹灰能不能从上到下，因为防水处理需要时间。 最后郑总希望大家做好信息传达与沟通。 俞总：
首先，感谢陈总（管理公司）主持会议，希望大家：互相尊重、加强沟通、紧密配合、抓好落实。 提出几个具体问题：
①放线问题：提供具体标文。
②抹灰问题：按正常程序进行施工，对管道井希望施工队组织专人负责，提前进行，保证管道井、主管道的施工。
③请小彭同志把整个工作流程、计划、时间节点具体安排出来，要把配合问题做到中心位置。 ④防水施工问题：整体工作不能也不允许因为防水问题滞后，尽快明确施工进度。 ⑤申购材料需要提前申报，做好核算，有利询价，也有利于资金的安排。
俞总要求：任何会议，任何时候要强调安全施工，火灾问题，临边四口等要做好防护工作，安全问题由郑工负责。
所有的工作要狠抓落实。
俞总补充：酒店方面需要一个行政专员，应考虑招聘。 陈总总结：
1. 不要等上级指示的时候，才展开下面的工作。
2. 不希望天天讨论一个问题，要尽快解决，不要讨论的问题多，处理解决的问题少，要讨论后明
确责任，关键在于落实。
3. 专题会议，协调会议要相关负责人决定召开的时间。
4. 各部门负责人要自行组织会议，确认工作任务，并责任到人。 陈总（管理公司）：希望把今天作为分水岭，正式启动所有工作，齐心协力齐抓共管，为完成酒店的装修工作贡献自己的力量。请徐工尽快组织专题会议。3.23新起点——试营业日定期为8月31日。
记录人：张扬
本文来源：https://www.wddqxz.cn/4eec59ecf8c75fbfc77db2f7.html
2023-10-05
