管理思考--楚汉争霸,刘邦战胜项羽的原因

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《管理思考--楚汉争霸,刘邦战胜项羽的原因》，欢迎阅读！

管理思考--楚汉争霸，刘邦战胜项羽的原因(转贴)



两千二百年前的楚汉战争在中国历史上的影响是深远的，它不仅开创了第一个封建地主式的封建王朝，而且在它的影响下，中国延续了两千多年的封建时代。大家都知道，最终的胜利者的屡战屡败的刘邦。

刘邦战胜项羽的原因有许多，我想说的是他最重要的一条：用人。因为这与企业经营有关。钱穆老先生在《国史新论》里有精辟评论：汉高祖临阵远不敌楚王项羽，但他能用萧何、张良、韩信。一任总参谋，一任前敌大统帅，一任后勤。近代西方，始知军事上当有此三大任务之分类，但汉高祖用人早已深谙其道。企业呢？

在激励机制方面，刘邦对看准了的人才，不管是要权（如韩信）还是要钱（如陈平），他都会不计成本地投入。相反，项羽对人才，却不能提供相应的报酬，即使下属立下了大功，该封官授印的时侯，他也把官印拿在手上反复把玩，舍不得给他们。所以史学家称他只有“妇人之仁”。像刘邦的这些超级人才如张良、韩信、陈平其实原来都是项羽手下转投过去的。

兵圣孙子说：“上下同欲者胜”。一个不能给下属带来发展空间和实际利益的人，怎么斗得过一个勇于给下属利益与空间的人呢？

“舍得金弹子，打中巧鸳鸯”，毫无疑问，任何人都是需要激励的。当一个团队中的一员费尽心机地作完一件事情后，他是很希望得到上司的肯定的，无论这个人是管理人员还是一线工作者。谁也不想自己辛辛苦苦干了半天，却得不到上司的一点肯定，如果老是得不到上司的肯定，那他的工作积极性肯定就要受到打击。这是我们管理者时刻应该注意的问题，许多企业主或管理者在下属面前往往自以为是，又不懂得给下属必要的鼓励，员工作了事却心存不满。



如果我们能随时给员工以必要的鼓励，那就能起到激励士气、鼓舞人心的效果。这样对员工充分信任的结果是什么？那就是团队中的每个人都激发出了数倍于以前的积极性---管理者把如何让团队有最大发展看成是自己的而不是他人的责任；员工能充分发挥自己的才能和创造力。这就是“将能而君不御者胜”的道理啊！

所以说，用人的精粹是什么？尊重、信任、重用、利益驱动。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/4ea9acdbce2f0066f53322ab.html