电力财务管理过程中存在的问题及对策分析

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电力财务管理过程中存在的问题及对策分析

摘要：随着市场经济的日益繁荣、电力体制改革的不断深化，电力企业迎来了新的发展机遇，在此过程中，也给电力企业的财务管理带来了新的挑战，一些企业在财务信息化建设中出现了问题，本文主要分析和探讨了电力财务管理存在的一些问题，同时也提出了改进电力财务管理的相应对策。 关键词：电力企业；财务管理；信息化建设

近些年来，随着我国工业的快速发展、人民生活水平的不断提高，对电力需求的增长越来越快，国家电网新建、改建与扩建电力工程的项目也在不断增加。许多供电公司在电力工程财务管理方面已经积累了丰富的经验，但是由于电力工程财务管理同普通的企业财务管理有所不同，其自身具有一定的特殊性，因而相对而言存在着更多的问题。例如电力工程项目物资管理上的混乱、资金投入上的浪费，等等。当前，怎样做到加强对电力工程项目的财务管理、杜绝资金浪费的现象、做到资金的合理使用成为当前电力工程财务管理需要解决的主要问题。因此，必须建立一套科学规范、严格的工程财务管理流程，并且在实际操作过程当中严格执行。

一、当前电力企业财务管理中存在的问题

电力企业财务管理是电力企业为了顺应国家的相关政策法规而开展的一项管理工作，借助国家的政策支持并结合市场经济的发展规律制定出管理标准，使各项管理能够满足企业对资金的需求，有组织、有规范的开展各项财务管理工作。管理的重点内容是利润的最大化与风险的最小化，只有做到这一点才能够确保企业的经营开展更加顺利，实现可持续的发展目标。但是，受一些内部以及外部因素的影响，电力企业财务管理在实施过程中依然存在非常多的问题，具体表现在以下几个方面：

1、财务人员的管理意识淡薄

在电力企业财务管理当中，财务人员发挥的作用是非常大的，鉴于电力行业处于垄断地位的时间较长，并受计划经济的影响较大，使内部管理出现了诸多漏洞，这就为财务人员提出了更高的要求，财务人员不仅要具备基本的财务知识，更要具备一定的管理能力，有较强的管理意识是非常重要的。但是，在实际工程当中，财务人员并不能对财务管理的相关事项提高重视度，并且电力企业自身行业特征决定了其安全生产是重点工作，只有在做好安全生产的基础上才能够获得经济收益。因为管理意识淡薄，致使企业对一些事项的管理缺少力度，不能严格监督各项安全生产，导致生产缺少安全性与规范性，最终容易引发安全事故。并且，财务人员缺少财务风险的认知，在处理财务数据时不够细心，容易造成较大的财务审核偏差，留下安全隐患，使财务管理的作用缺失。为此，在电力企业开展各项工作过程中，财务人员要做好日常的监督工作，严格做好各项工作的把关。 2、企业风险管理机制不健全一般

电力企业的发展需要依靠国家的相关政策扶持，并且电力行业一直是市场经济体制中的垄断行业，借助国家对各项生产要素进行调配显得非常重要，能够将财务风险降到最低，还能够增强应对风险的能力。电力企业所包含的财务风险主要有：生产成本的控制风险、资源采购成本控制风险、投资风险、经营风险等。如今，随着行业竞争力的增强以及市场经济体制的不断变革，电力企业风险将变得日渐多样，防范难度也将增加。企业风险管理机制构建的不够完善，对财务风险工作认识度不够，不能结合企业的实际发展状况制定出规范性强、系统性强的


财务风险管理机制，缺少对管理的正常判断，使企业应对风险能力减弱，对企业的健康、持续发展非常不利。

3、财务管理目标制定的不够清晰

在电力企业经营管理过程中，各项工作都会涉及到财务支出与财务预算，为此，财务管理是企业管理工作中的核心。但是，在管理工作中，财务人员只对财务工作有足够的认识，却对管理缺少重视度，将工作开展的目标放在了收益上。为此，鉴于电力企业发展目标的定位模糊，导致企业不能针对风险制定出应对策略，财务控制工作不到位。一旦目标制定缺少根据或者不固定，将导致财务管理信息化水平低，财务管理信息获取效率低，集约化建设不够完善。 二、加强电力财务管理的对策 1、重视对企业财务风险的管理

在互联网时代，信息传播速度与频率越来越快，信息就像企业的眼睛，对企业的影响重大，电力企业的市场竞争力也在很大程度上取决于对信息的把控力，信息的泄漏和丢失都会给企业造成一定的隐患，而对市场信息获取能力不足也会给企业的决策带来风险，因此，在电力财务信息化建设过程中，企业一定要重视对财务风险的管理。电力企业财务风险管理强调的是“两控一管”，即电力财务信息资源的控制和电力财务系统的控制，以及电力财务网络系统人员的管理。风险的管理在于对风险进行有效的预设，这主要包括重要数据的安全备份、网络环境的监测、安全软件的定期更新等环节，这些规避财务风险的措施能够在一定程度上减少电力企业的经济损失[3]。 2、加大对信息的整合力度

电力企业财务数据难以实现资源共享，主要原因在于企业的业务信息与财务信息没有结合在一起，所以，在电力财务信息化建设中，一定要加大对企业信息的整合力度，将企业的业务信息与财务信息统一起来，从而提高信息的利用效率。信息的整合得益于计算机平台的建设，在此平台中，财务管理人员通过运用统一的信息管理软件和信息编码标准，将企业的资金流、物流以及信息流汇编在一起，从而实现信息共享、统一管理，保证财务工作的高效化和规范化，为电力企业的决策提供必要的参考依据[4]。

3、加强企业财务管理人员的队伍建设

在财务信息化建设中，电力企业的财务管理人员不仅要具备一定的财务管理知识，还要懂得信息化技术。电力企业可以通过两个途径来获取这种复合型人才，一是引入，企业可以通过制定对财务管理人员选拔的统一标准，直接招录一些既掌握一定财务管理知识又懂得信息化技术的人才；二是培养，企业可以通过对在职财务管理人员进行培训，帮助他们在短期内懂得一些信息化技术。企业加强财务管理人员的队伍建设，不但能够保证电力企业信息化系统的正常运行，还能够为电力企业注入后续的发展力量，为企业今后的发展开辟了道路。 4、健全风险管控机制

对于电力企业来说，不仅要努力完成当前的发展任务，同时也要不断树立起长远的发展目标，这样才能够使电力企业始终保持旺盛的生命力，才能够不断调整与优化发展格局，但同时，在不断深入发展过程中，电力企业会面临非常多的风险，这些风险因素的来源多种多样，对企业发展产生了阻碍。为此，电力企业要构建出健全的内部财务风险防范与识别机制，对不断变化的内、外部环境进行防范与识别，这样才能够在激烈的市场竞争中立足，使企业更加顺利的发展。此外，还要构建出财务管理风险的控制机制，不断引导全体电力员工参与到企业的


风险的管控中来，不仅要充分发挥领导人员的宏观引导作用，更要强化基础人员的服务与管理意识，形成由上而下的风险防范机制。此外，在风险防范当中还要切实结合企业的实际情况，结合长远的发展利益，针对潜在的风险树立起风险的防御机制，针对各项融资活动也要树立起严格、科学的考核评价机制。 三、结语

综上所述，针对电力工程财务管理中出现的一些问题，可通过建立一个健全的管理体制，加强对财务管理人员的培训，加强考核监督等一系列手段来提高财务管理人员素质，规范财务管理行为，以提高项目财务管理水平，从而有效地降低工程成本，并且达到提高经济效益。 参考文献

[1]王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理，2014(3)：202

[2]马丽.工程财务管理现存的问题及解决措施初探[J].中国集体经济，2014(15)：106-107

[3]侯志欣.供电企业工程财务管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2010(9)：248-249

[4]王红涛.试探电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理，2014(7)：213-214

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