年终奖分配方案

2022-12-08 20:00:18 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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年终奖分配方案

一、目的

为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本方案。二、分配原则

1. 依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及执行力等各项因素。 2. 公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多。三、适用范围 1.所有在职的正式员工

2.在当年度年终奖发放前，有下列情况者，不发放年终奖（1）中途离职者

（2）全年请事假或病假累计超过15（含）天者，不含周日与法定假（3）在自然年前还是试用期的职员（4）在自然年入职未满3个月的职员

（5）因日常工作疏忽给公司造成严重损失或给公司造成质量事故或客户投诉的（6）因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的四、定义

自然年：（每年的3月1日至来年的2月28日）五、职责

（1）财务部：负责年终奖的计算及发放

（2）总经理：依照公司经营状况，负责决定年终奖系数，负责本方案批准及每年年终奖的审批六、考核程序

（1）年终奖考核周期为一年，于3月核算4月发放

（2）转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当年3月份开始计算（3）具体时间安排如下：

时间安排奖金发放进程

3月上旬各部门组长对组员评比及考

评

3月下旬财务结合各项数据核算，并报总经理审核

4月初旬按照审批的年终奖进

行发放

七、年终奖核算方式及构成 1. 年终奖涉及因素

（1）奖金基数（J）：基于公司营收情况进行等分（2）效益基数：公司全年净利的完成情况

（3）年终绩效考核系数（K）：根据年度绩效考核等级划分（4）工龄对应系数（N）：员工在司工作时间（5）请假天数（Q)：全年请事假及病假天数 2. 年终绩效考评作用及划分（K）

（1）考评等级，直接关系到职员晋升及涨薪的情况

（2）考评分为四个等级，每个等级占比及对应系数额度都不同 3.工龄对应系数（N）

工龄 ≥1年当年3月入职当年4月入职当年5月入职当年6月入职当年7月入职当年8月入职当年9月入职当年10月入职当年11月入职当年12月入职当年1月入职当年2月入职

对应系数

1 1 0.92 0.83 0.75 0.67 0.58 0.5 0.42 0.33 0 0 0

采用四舍五入：例3月15号前入职，对应系数1；3月15号后入职对应系数0.92