企业财务管理的核心问题

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企业财务管理的核心问题

企业发展的各个阶段都离不开对企业财务的管理。要进行有效地管理，首先必须明确当为财务管理？财务管理是对企业资金运动全过程决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业全过程生产经营的进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的，需要不人道经过系统的策划和严苛的执行。在整个企业财务管理活动中所，有几大核心的问题需要有企业管理者引起注意：

1、如何有效解读年度报告

有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语调查报告写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间成功进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了进行讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是在国内，仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表，不了解财务指标的真正含义，这使得许多战略方向的计划、执行、增补检查和修改变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的拟定能力。

2、有效成本管理和控制的支配策略

企业在进行产品定价时，一般通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理，但是否能换一类一种思考的角度，以市场价为基准，在此基础上查找突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的利润存储空间？宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新颖而低耗材的设计，产品价格使高品质和低价格变为可能。先有人工成本还是先有利润？这个类似于鸡和蛋的探讨理论也许在我看来探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制？把握成本与垂直整合企业商业模式之间的关系？如何搭配合理的产品线？如何从成本的角度制定价格策略？这都是需要反复推敲的。


3、如何不断完善预算管理方法，建立健全预算编制体系

全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时，就需要或进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展奠定了牢固的地基，使企业得到经营的各项风险得到充分的控制。同时也部门负责人让民营企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而提高分工协作的运行效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化，从而可使企业更加完善稳定。

4、有效税务筹划的技巧与方法

一个公司的所有经营收入都需要纳税，因此，纳税风险已经成为企业“甩不掉的包袱”。国内外公司因为对税务的防控不严，出现税务上的漏洞，使公司的经营经营和声誉遭受严重损失的反例比比皆是。由此可见，加强跨国公司税务风险管理，已经不是可有可无的环境问题，而是非常现实的迫切问题。国家税务总局曾与去年发文要求税务风险管理由企业董事会负责督导并参与决策。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项首要内容。因此，了解税法、

优化税务成本已是一个摆在企业高级管理人员面前课题刻不容缓的的！

5、如何突破内控局限，建立良好内控制度以便有效防范风险 只要一个企业存在并不断发展，就会时刻遇到各种市场风险。如同电脑需要病毒防护墙一样，企业也身心健康需要一个使其能健康发展的防患机制：内控。内部控制是通过一切规范的业务流程、制度和程序，把人制转回转为法制的一种管理涵义，其主要目地是为了实现既定的经营目标、财务报告的可靠性年度报告和合规性。对于内控，有人曾以炸鸡的处理过程抹布清洗流程举例：其一块需要清洗的普通抹布需经过冷水、热水、消毒水、冷水，如此长达四连续不断小时的反复清洗后才能投入使用。也许有人觉得太过复杂，不可思议。但肯德基能在短时间内家喻户晓，如此严格的内控制度必定在其中起了不

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