财务管理部部门年终总结_风险管理部年终总结

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财务管理部部门年终总结_风险管理部年终总结

财务管理部年终总结 一、2019年综述

2019年是我部门的调整布局期，我们在财务管理、预算控制和风险管理等方面取得了不小的进展，但也面临了很多挑战。

一是全球经济形势复杂，贸易保护主义抬头，外部市场逐渐变得不稳定。

二是业务量逐渐增大，财务管理任务逐渐繁重，需要对人力、财力和物力进行合理的配置。

三是国家政策的不断调整，我们需要及时调整财务管理战略，以应对新的政策法规。 二、2019年工作回顾

在2019年，我们主要完成了以下三个方面的工作： 1、财务管理和预算控制

通过加强对公司运营和项目计划的深入了解，我们对财务管理和预算控制方案进行了全面的调整和优化。我们还加强了与其他部门的合作，在跨部门项目的预算规划和控制方面保持了良好的沟通。

2、内部审计和财务风险控制

我们重视内部审计的重要性，定期组织内部审计，并采取行业先进的模式和策略分析，优化风险管理，确保财务安全及时处理异常问题，维护公司利益。 3、预算执行和最终账结算

我们优化了账务主体的集中管理，在执行预算及最终账结算方面保持高效和准确。我们还推出了在线支付和ERP系统，提高了财务管理的自动化水平，进一步完善了公司的财务管理体系。

三、2020年工作计划

2020年，我们将继续优化财务管理和风险管理，提高管理效率，促进业务发展，具体如下：

1、优化资金管理，建立高效的现金管理平台，保障资金流动。


2、建立可信可靠的财务稽核机制，提升财务风险管控水平，减少财务风险。 3、拓展财务外包的领域，加强管理，进一步提升服务质量，提高项目管理的可执行性。

4、对外合作加强沟通，做好合同风险控制，确保合作顺利实施。

5、加强人员培养和交流，鼓励员工创新与进取，提升团队适应市场的能力和水平。 2019年是公司的发展之年，但也充满了挑战。在风险规避和管理方面，我们采取了一系列的措施，有效地应对了外部和内部风险。

外部方面，我们遇到了地域性、政治性和市场性风险的挑战，我们建立了风险管理小组，要求各部门在运作时，按照公司的风险管理制度和控制要求，尽可能地做好适当的预测和处理。

内部方面，我们注重对公司员工管理，明确了公司的内部流程，对公司员工进行了培训，提高了员工素质，从而减少了员工内部的风险。 1、风险管理小组

我们成立了风险管理小组，建立了公司风险管理相关体系、规章和制度。定期对公司的风险态势进行分析，提供有效的预警和建议。 2、风险管理培训和宣传

我们为员工提供风险管理培训，使员工可以在工作中更加注重风险管理的相关问题。并且制定了公司风险管理相关内容的宣传策略，增加公司员工对风险管理的认识和理解，提高公司安全管理水平。 3、制定风险管理策略

我们在制定风险管理策略上，始终坚持风险管理与公司业务战略相一致，对公司业务发展的健康和可持续性作出贡献，扩大公司发展的空间和潜力。

在2020年，我们将持续加强公司风险管理工作，建设和完善风险管理系统和机制，采取一系列措施，以提高公司风险管理的水平和质量。 1、优化风险管理流程和制度

将继续完善公司的管理制度和流程，进一步完善公司的信息管理系统、数据分析及预测，确保得到更全面、准确、及时的风险信息与预警，做到事前预警和事中管理。 2、整合内外部风险资源

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