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电力企业财务管理如何精细化管理 许丽婷
摘要：对于电力企业而言，财务管理工作较为繁杂，如若将财务管理工作进行精细化，对于当前的企业来说有一定的难度。在电力企业实施精细化财务管理的时候，依然会存在一些问题和难点，这样必然会影响精细化管理效率。电力企业要想不断进步和发展，加强财务精细化管理是必然的。文章针对目前电力企业中对于财务管理精细化过程中存在的问题进行阐述，并提出加强精细化管理的措施，希望能够为电力企业发展提供一些帮助。
关键词：电力企业；财务管理；精细化管理 1 引言
目前工程行业处于激烈的市场竞争环境中，行业的平均利润较低，随着市场竞争的日益激烈，不同工程企业为了获得工程项目展开了更加激烈的价格战，使得工程投标价格越来越低。如果企业一味地坚持自己的价格，那么它就不会接到任何项目，企业就会面临生存危机。在收入大幅度増加受限的情况下，工程企业就更应重视财务成本控制，加强企业财务管理，追求企业的最大利润。所以财务成本控制逐渐成为工程企业重点研究内容。当前，大量施工企业的成本控制通常采用粗放型的管理方式，财务成本控制存在诸多问题。在合理合法范围内，运用科学系统化的财务管理手段减少电力工程公司的成本投入，通过成本控制、运营节约等方式减少企业成本运营中的资金消耗，是电力工程公司进行财务管理的主要目标之一。在这样的管理目标下，精细化管理就为电力工程公司的财务成本控制提供了新的思路和方向。
2 电力企业财务精细化管理中存在的问题
2.1 缺乏高水平的电力企业财务信息管理的信息化建设
首先电力企业没有对企业的信息化建设工作和财力工作进行有效地结合，对于企业的财政支出没有一定的管理，甚至造成了严重的资产浪费，阻碍了企业的发展。其次，在如今科技高度发展，时代对科技有了更高的要求，因此在企业的财务管理过程中，也必须应用更为先进的财务管理系统，不然落后的财务管理系统不仅无法对企业的资产形成合理的管理，也无法更全面地对财务信息进行整理，造成财务管理效率差。更导致企业的信息建设与财务管理的契合度降低，无法保证信息的准确性、真实性和可靠性。第三，电力企业财务管理的信息化建设缺乏专业的人才，不利于促进电力企业在财务管理信息化的建设进度。人才是一个企业发展的根本，没有高素质的人才，企业内部就没有专业的人员对这些进行管理，导致不专业的管理人员盲目使用职权，降低了财务管理的水平，导致电力企业财务管理信息化的建设水平不够，甚至还会阻碍企业的发展。 2.2 企业成本费用管理战略意识有待提升
成本费用管理方面的战略意识不足，是当前电力企业在成本费用管理中存在的首要问题。由于过去电力企业长期在国有环境下运作，在当前新时代市场经济竞争环境中，尚未培养起成本战略意识。在财务管理效益方面的思考和规划略有不足。没有认识在成本费用管理工作推进中以领导层先进性为指导、以全员参与为基础的成本费用管理实践的重要性。在成本费用管理方面，也缺少将企业自身发展特点和未来发展战略需求与企业管理要求和成本费用管理办法进行有机结合的意识。这种缺乏管理战略意识的状态，让电力企业在成本费用管理实施中仍然
沿袭着粗放的管理方式。精细化管理程度不足，也无从下手。提升企业管理层和全员在成本费用管理中的战略意识，已经成为解决电力企业成本费用管理问题的根本要求。
2.3 没有科学完善的预算管理制度
电力企业预算管理非常的复杂，为了能够最大程度的提高预算管理水平，电力企业需要高度重视预算编制以及预算考核机制以及评估等方面。但是目前对于这方面还存在着很多不足，没有引起高度重视，从而使得整体建设过程中缺乏相应的考核机制，影响到整体管理水平，使得在电力企业预算管理过程中存在着很多问题。
3 提高电力企业财务精细化管理的有效措施 3.1 提升财务精细化管理人员的专业素质
电力企业在进行精细化管理内容制定的时候，应当以发展为基础出发点。在当前较为现代化的企业中，员工数量以及企业规模都较以往大很多。所以电力企业想更好地实现精细化管理，需要加强人才管理。电力企业需要采取有效措施来提升财务精细化管理人员的专业素质以及财务技能，并要求财务管理人员在工作中应当严格遵守职业道德。电力企业还可以对其进行精细化精神的培养，对所有管理人员进行深入的培训，以此来提升综合素质。此外电力企业还可以采取其他有效措施，来激发员工工作积极性和工作热性，促使财务精细化管理工作能够顺利开展，并取得预期效果。
3.2 项目支出得到细化，预算编制体系因此完善
在精细化预算管理应用中，保障预算编制体系的科学化、合理化非常关键。为实现财务精细化管理，电力企业相关人员不仅要详细了解财务状况、财务目标，还要准确预测企业未来财务状况与目标，以此展开预算编制，真正发挥财务管理水平。在电力企业财务预算编制中，相关人员应将各岗位上报信息进行系统整合，将各个预算项目支出细化，以便预算编制尽可能贴近电力企业的运营，提高预算编制的准确性。另外，尽量保障预算编制的弹性，提高企业财务管理的效用，提高资金利用率，保障电力企业在竞争激烈的环境下安稳发展。 3.3 改善成本费用管理方法，构建信息化成本管理体系
在当前电力企业的成本费用管理中，企业若想在精细化成本管理上提升管理效率，就需要善用信息化管理方式。电力企业在精细化成本费用管理中必须积极建设信息化管理平台，并且善用互联网手段，实现对企业工作全过程的网络信息化管理，建设更加完善的信息化管理体系。首先，电力企业应该强化信息化管理程度，对企业内部数据，尤其是涉及到的成本数据进行信息化管理和备案。由于电力企业在企业成本费用管理中涉及到的数据比较多，精细化管理的实施又需要保证细节数据的精确，保证对成本数据管理和控制的及时，所以在构建信息化成本管理体系时，应该将企业内部的财务系统、业务系统、采购系统、审批系统进行融合构建，以促进电力企业内部的统一管理。其次，在精细化成本费用管理中，也要形成信息化管理模式化流程，严格对管理标准流程的执行。借助信息化管理系统的优势，让企业成本费用管理全过程实现信息化平台中的公开、透明化管理，让电力企业中高层相关管理者能够用通过信息化管理系统及时了解企业内部成本费用管理的真实情况。 4 结束语
综上所述，电力企业中加强财务管理精细化是企业发展的必要条件之一。电力企业只有建立并完善精细化的财务管理模式，才能加快企业信息化进程，提高
财务管理水平与工作效率。同时还需要不断加强全面管理、制定管理制度、加强风险控制和信息管理等方法，来实现电力企业精细化的财务管理，并保证电力企业能够获得最大的经济效益，以此来促进电力企业的进一步发展。 参考文献：
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/4d9976d2031ca300a6c30c22590102020640f234.html
2022-04-10
