得到的启示

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由案例资料和你最新补充的资料，你能够得到哪些启示？

第一：企业的发展并非一帆风顺，企业在摸索一段时间后，会在不同的阶段出现发展的瓶颈；市场的竞争也越来越激烈。自从我们国家加入WTO后，竞争机制得到进一步强化，激发中国企业的竞争意识，迫使国内企业注重研究开发和对品牌的培育，加大技术投入，竭力提高员工素质和企业管理水平。 竞争的压力会促使国有企业加快经济结构和产品结构的调整，加速改制、重组、联合、兼并的进程。由于进口原材料价格的下降，有利于降低某些企业的生产成本，从而提高他们的竞争能力。

第二：任何事情的发生，问题的出现，在偶然之间都透着必然。而且任何问题都会有解决的办法。不管用什么方式和方法，最终问题都能得到解决。但是这其中，我认为最关键的是人才的培养，毕竟任何问题的解决都离不开相关方面的人才团队。如果发现企业的问题，不单是竞争的问题，或者技能创新的问题，或者是企业流程制度等问题，那么


就是人才管理和培养的问题。只有人才能解决一个接一个的问题。

第三：企业的最终目的是盈利，并且是最大化的盈利。而且只有盈利才是对社会最大的回报。 第四：企业战略管理有助于企业走向成功之路。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。

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