仓库管理标准

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仓库管理标准

仓库管理标准[21世纪仓库管理标准管理办法] 仓库管理的五点含义 仓储就是一物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。 仓储的基本功能

仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能; 仓储的目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。 仓储的条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。 仓储的方法与水平

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。 仓管方法

首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。


其次，创建仓库管理平台。仅有仓库管理制度还没用，仓库的乱就是我们都不愿看见的，最终结果的导致，都就是源于我们在乱之前没通畅的信息流，如果我们清清楚楚的晓得，哪些货物必须多入，什么货物存有损坏必须何时缴谁处置，那么仓库管理就无此盲目，所以，创建一个以仓库管理软件为支撑点的科学的管理平台对一个企业的发展尤为重要。这里所推荐仓库管理软件：象过河仓库管理软件。

最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。 库存管理方法：如何有效率展开库存管理 库存消耗的成本主要分为以下几类： (一)资金的挤占费用

主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本中最主要的部分。 (二)库存的场地费用

指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。 (三)库存管理费用

指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。 (四)库存损耗费用

指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。 只有认识到库存管理到底哪里花钱就可以著手化解这个问题。

然而，光是认识什么是库存成本是不够的，第二步是要你了解库存成本，也就是了解库存管理的目的是什么。

博商管理科学研究院的夏老师曾经将库存形象的比喻为“封印的金钱”，这笔钱如果运用得宜，可以变为非常大的财富，如果采用疏于就可以引致成本的外流。库存管理就是将这笔“金钱”唤起的不二法宝。主要存有三个方面： ①掌握当前库存量

企业在拒绝接受订货时或者生产及销售产品过程中，必须介绍当前的库存情况，并根据库存状况同意生产运营方针，以免无法按时交货。 ②减少库存所需的费用

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