业务员管理规章制度

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业务员管理规章制度

提高业务员工作责任心，端正工作看法，扭转当前业务开展的不利局面，到达提升业务员综合素养，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。 一、劳纪及日常报表提交

3、按时参与公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。 二、试用期业务员管理条例：

2、新业务员到岗后，由公司统一支配参与岗前培训。每个业务员需通过根本培训前方可上岗。再上岗三个月业绩突出、尽职尽责的方可转正上岗。

3、业务员的业务提成每季度发放一次，新业务员实习期间只有根本工资无提成〔但公司可依据实际状况实施嘉奖〕。新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资无提成。

4、为了让新业务员早日熟识公司业务，公司对新业务员采纳有底薪〔无底薪〕、有定额〔无定额〕，有补贴及有提成的工资发放制度，鼓舞新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被探望单位、被探望人、被探望人联系电话的单子报销通勤票。如当月业务员不外出拓展业务那么通勤票自己负责。




5、新〔未出实习期〕业务员无业务定额，业务提成为业务总额的1%〔业务提成在业务款收进，工程起先产生账面利润后按比例兑现。〕 6、新业务员实习期一般为1个月，公司将依据实际状况从业务员的责任心、业务实力及对公司的奉献三个方面对业务员进展考核，由总经理或行政总监确定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。〔对责任心强但业务实力弱者公司将适当放宽试用期限。〕

三、合同期业务员管理条例：

1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

3、岗位津贴计算方法：业务主管〔经理〕岗位津贴为￥00元； 4、业务提成计算方法：每季度必需完成固定销售额六万，提成为0.8%；超出的按销售额的5％提成结算，每季度结算一次，提成支付时间直至全部收回欠款为止。玩不成固定销售额的，公司扣除每季度的业务提成。

5、业务员每月业务额定额为13000元。完成定额可得底薪。超出定额局部的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进展提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无补助〔底薪〕。〔业务额以签约为准〕

6、当月业务总额到达两万元以上或连续三个月业务总额累计到达6万元以上，那么次月可享受业务一切补助待遇+公司嘉奖；当月业务总额




到达25000元以上或连续三个月业务总额累计到达8万元以上，且业务总额为业务部第一者。那么次月可享受业务一切补助待遇+公司特殊嘉奖；业务主管〔业务经理〕每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。〔业务额以签约为准〕

7、业务主管〔经理〕有责任协助其它业务员提高业务实力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。

四、本着少花钱能办事的原那么，对业务不须要的支出业务员个人负责。

对于业务款待所需费用，应事先填写款待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必需有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后赐予报销。当月发生的业务费用当月必需结清。 五、为了提高公司的凝合力，提倡公司员工相互协助的精神。 公司每季度评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可干脆享受公司特殊嘉奖待遇。〔即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务主管〔经理〕待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制〕。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓舞。

六、金牌业务员必需具备以下三条要求：

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