基于电力企业财务管理问题与对策的探讨

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《基于电力企业财务管理问题与对策的探讨》，欢迎阅读！

基于电力企业财务管理问题与对策的探讨

摘要：随着电力企业的不断发展，电力企业对我国经济发展的起着越来越重要的作用。在我国电力企业的发展之中，财务管理是占据相当重要的地位的，是电力企业可持续发展的重要保障。在电力企业财务管理方面，因为企业财务管理的制度不够完善，财务管理出现很多的问题，比如财务管理的目标不清楚、相关财务人员素质不好、财务管理方式落后及财务风险意识薄弱等，严重影响电力企业财务管理质量，制约电力企业的发展。因此加强电力企业财务管理显得格外重要。完善电力企业财务管理制度，减少电力企业财务风险，提高企业经济效益，促进电力企业快速的发展。

关键词：电力企业；财务管理；问题；对策

一、电力企业内部财务管理的强化意义

1、电力企业强化内部财务管理是适应开放环境的必然选择。随着社会生产力的发展和科学技术的进步，经济市场化的程度不断提高，电力企业所面临的经营风险也在逐渐加大。面对更为开放的市场竞争环境，电力企业只有强化内部财务管理，将各部门及人员的行动协调起来，切实提高经营管理的效率和效果，方能真正获得市场竟争的优势。

2、强化内部财务管理是企业实现经营目标的有效手段。在电力企业中，无章管理，有章不循、弄虚作假、违反法规等不良行为时有发生，低效率、低效益及人为的损失浪费现象难以杜绝，而通过构建完善的内部财务管理制度，电力企业能够确保自身财务状况的透明化和明晰化，坚决杜绝任何财务舞弊行为的发生，从而确保在准确财务信息的基础上做出战略部署，促进企业未来良好化发展。

二、目前电力企业财务管理工作中存的问题

1、财务管理意识淡薄、财务管理制度不完善。电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏应有重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用，财务管理意识淡薄。在实践中，很多企业存在着“大会计小财务”的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心，甚至将财务管理误解为仅仅是会计核算工作。不相容职务分离制度、明确的授权审批制度、全面预算制度等财务制度的缺乏、不完善导致财务管理工作没有完善的制度指导，不仅影响了企业的财务水平提高，也对企业的其他生产经营活动造成了不利影响。

2、会计基础工作不规范。目前，大型电力企业大多为集团型公司，母公司与下属的施工、建筑、投资等行业子公司之间机构设置不合理，造成多头管理、职责不明。下属公司各自建立单独的账套，独立反映生产经营业绩，各单位合并汇总的结果并不能有效反映电力企业的整体财务状况。另外，电力企业内部的机构设置众多，原始资料经层层上报、审批、汇总，在资料传递和审批的过程中，难免造成会计信息失真，也存在着原始资料丢失、损毁等情况。

3、财务风险控制能力较弱。由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱 一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平， 财务风险预警机制和管理机制还不健全。

4、信息化建设有待加强。首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一的情况，造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。即使使用统一的财务软件，若非是在与软件开发公司进行良好沟通基础上量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。其次，一般电力企业的财务人员较多，多人同时使用信息系统易造成系统反应缓慢；若有人操作不当更可能导致系统崩溃、感染病毒等情况，影响整个企业的财务工作。另外，电力企业的专业化信息技术人员较少且集中在总部，一旦信息系统出现状况，尤其是下属公司的信息系统出现


问题，很难及时解决。

5、缺乏有效的财务监督。从计划经济时代开始，电力企业存在的政企不分、垄断、生产经营效率低下、缺乏成本控制意识等问题至今仍有一定影响。在某些电力企业中，“一股独大”的股权构成现象较为严重，企业高管滥用职权、越权管理，导致企业财务管理秩序混乱，财务基础工作薄弱，内部控制形同虚设，不仅致使财务工作无法在有效监管的环境中进行，财务的监督职能也无法得到有效发挥。 三、提高电力企业财务管理质量的对策 1、财务管理制度

完善电力企业财务管理制度。首先，企业财务管理者要创新管理理念，认真分析企业财务管理存在的问题，加强财务管理，优化财务管理制度。其次，加强人力资源管理，财务管理本身具有出纳、会计、结算等职位，在原有基础上增加财务风险分析员、财务预结算人员、会计电算化人员等职位，促进企业财务管理向精细化管理发展。 2、财务人员素质

在电力企业财务管理中，财务人员是财务会计内部控制制度的实施者，财务人员的素质，将影响到电力企业财务管理工作的正常进行，所以加强对财务人员的培训和考核非常的重要。企业要定期对财务人员进行培训，提高财务人员的职业道德素质，提高财务人员的业务能力，对财务人员进行严格的考核，保证培训的良好效果。强对财务人员的培训和考核，为公司培养出一批高品德、高素质的优秀财务会计人才，满足企业会计内部控制管理工作的需要，提高财务会计工作的效率和质量。 3、财务风险意识

在复杂多变的市场经济中，企业管理者必须树立正确的风险意识，对企业财务风险进行有效的管理与控制，才能保证企业的健康发展。企业管理者要提高财务风险意识，建立完善的财务风险评估方案。聘请专家对公司进行风险评估，依据风险评估结果建立财务风险预警系统，制定财务风险管理措施。加强企业员工对企业财务风险的认识，完善的风险管理措施可以提高企业财务会计内部监督力度。 4、财务预算管理

首先，预算编制。电力企业可以利用计算机网络技术，建立财务预算编制系统，并通过财务预算编制系统，进行财务分析，得到详细准确的财务信息。其次，资金预算。扩大资金的预算范围，不仅是企业经营的资金，还包括企业生产、投资等方面资金也加入预算行列。实现集中化的资金管理，保证财务资金预算的准确性。再者，预算监控。保证各部分信息的流通，对各部门财务预算进行控制。如果预算发生偏差要及时调整，保证财务预算的准确性。 5、财务管理信息化

随着电力企业的发展，传统的财务管理方法已经不能满足现代化电力企业发展的需求。而信息时代的到来为信息化财务管理模式提供重要技术支持。实现电力企业财务管理信息化，不仅保证了财务信息的流通性和准确性，而且有效提高财务管理的效益，降低财务风险，保证电力企业可持续发展。 结语

电力企业肩负着确保经济发展和社会稳定的全新任务，但随着电力体制改革的不断深人，电力企业自身的经营风险在不断加大，这大大影响了电力企业的健康发展。在这种背景下，本文利用相关的财务管理理论，对如何构建完善的电力企业财务管理系统提出了自己的看法和建议，以期能够帮助电力企业加强内部的财务控制与管理，提高电力企业的核心竞争力，并最终实现自身的战略目标。 参考文献：

[1]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业，2011. [2]李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者，2011. [3]辛肖飞.加强我国电力企业财务管理的路径探析[J].财经界.2010. [4]王金凤.浅谈电力企业财务管理的对策[J].经营管理者.2009.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/4cef78a6fe4ffe4733687e21af45b307e971f96f.html