长征精神、贵州精神、遵义会议精神、茅台精神

2023-02-14 23:47:10 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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长征精神、贵州精神、遵义会议精神、茅台精神

1、2011年公司发展的主要任务是：公司目标:

深入贯彻落实科学发展观，根据中央、贵州省经济工作会议精神和全省“两会”精神，以国家深入实施西部大开发战略、省委省政府实施工业强省战略及城镇化带动战略为契机，以解放思想、深化改革为着力点，以加速发展、加快转型、推动跨越为主基调，坚持“发展壮企、改革促企，管理固企、质量立企、环境护企、科技兴企、人才强企、文化扬企、安全稳企、和谐旺企”理念，努力在产能规模，结构调整，品牌建设、技术创新、循环经济、资本动作、文化发展、构建和谐等方面取得新突破，为实现29185130262321目标，推动国酒茅台又好又快、更好更快发展而努力奋斗！

2、长征精神：就是把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，坚定革命的理想和信念，坚信正义事业必然胜利的精神；就是为了救国救民，不怕任何艰难险阻，不惜付出一切牺牲的精神；就是坚持独立自主，实事求事，一切从实际出发的精神，就是顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神；就是紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗的精神；要进一步发扬“实事求是，独立自主、民主团结、坚定信念、务求必胜”的遵义会议精神；要进一步发扬“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩“的贵州精神；要进一步发扬“艰苦奋斗、团结拼搏、继承创新、争创一流”的茅台精神。

3、2011年加强管理

要不断强化细化管理，不断持续改进，不断创新，不断追求卓越，坚持把加强管理作为促进车间各项工作的有力措施，向管理要质量，向管理要效益，向管理要和谐，进一步抓好战略管理、质量管理、工艺管理、安全管理、基础管理、过程管理、财务管理、品牌管理、投资管理、资本动作管理、人力资源管理和内部审计管理等多项管理工作，车间要抓好以“7S”管理为主要内容的现场管理，使我公司整个管理过程呈现出“严、全、细、实、新”的全新局面。

4、要积极开展创先分优活动

紧密结合公司发展的中心任务，将“创先争优“工作融入企业日常管理，认真开展好“创先争优”活动，“践行宗旨教育活动”、创“五好”党支部、“六先”党员活动，努力实现企业“四强四优”目标，发扬见先进就学、见第一就争、见红旗就扛的进取精神，创新形式，突出企业特色，形成组织创先进、党员争优秀、员工提素质、企业上水平的生动局面。

5、加强作风建设

要在提高效率上作表率，始终保持奋发有为、只朝夕的精神状态，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，用心想事、激情干事，切实做到“队伍提素质，办事提效率、服务提质量、形象提美誉”；要在服务基层上作表率，始终带着感情、带着责任、着力为基层和群众解难题、办难事，尤其要勇于担当，为基层和企业释放发展活力；要在推动跨越上作表率，以闯的魄力、抢的劲头、拼的勇气、努力营造“发展要快、风气要正、作风要实、干部要干”的良好政治生态环境。