PMC工作要点与能力.职责与业绩

2023-10-03 19:32:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《PMC工作要点与能力.职责与业绩》，欢迎阅读！
要点,职责,业绩,能力,工作
PMC 工作要点 .能力.职责.业绩

PMC （Product Material Control）.中文通常叫资材部或生产计划部。物控，就是物料的管理和控制。

适时，适质，适量，适地的将物料安排进工厂，保障生产订单的顺利完成。分为

PC: 生产控制或生产管制（俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC ：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC 工作职责：

1、协助组织订单的评审，并及时把结果反馈客户；

2、根据评审后的订单制定生产 /出货计划给经理确认； 3、物料进度的监督；

4、产能负荷的分析及生产进控制； 5、生产数据统计分析；

6、跟踪生产线的生产进度以及异常联系客户处理等； 7、根据客户变更状况更改生产 /出货计划；

8、因公司出现不能解决的问题及时与客户联系获取同意更改生产 /出货计划；

9、客供物料异常联系处理；客户满意度调查及工作检讨；

PMC 工作要点与能力

1. 具备非常强的沟通 ,协调能力 . 2. 有较强的数字观念且对此敏感 . 3. 计划统筹能力强 4. 做事需考虑周全 . 5. 熟悉整体产能 .

6. 做好生产计划与作业控制 .物料计划与作业控制 .

7. 从无序中找规律 ,做好市场预测工作 ,以便更好地满足市场需求 8. 全面做好高度工作 .

9. 主动推动周边部门做好其本职工作 . 10. 团队合作精神 .

应取得业绩：

1、一个月时间能够独立完成 PMC 全部工作；

2、准时交货率由 95%提升至 99%，客户满意度保持在 95 分； 3、生产线产能利用率保持在 95%以上； 4、能够独立进行产能测试和调配；

5、客供物料不良处理及时率达到 100%；

6、与客户，公司内部同事，上司相处融洽，愉快，良性沟通；

PMC 部门的目标主要有三个：一，提高准时交货率( ON TIME DELIVERY )；二，控制成本( COST CONTROL)；三，控制质量( QUALITY CONTROL )。 PMC 在一般工厂的职责：合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟单，和其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后， PMC 部门都要参与，PMC 部门的考核指标： 1. 交货达成率

2. 库存周转率(本月库存金额

3. 异常工时率 4. 呆滞料比率

都要与其他部门进行协通沟调。 /次月预计销售额 *30 天)