管理故事：“懒蚂蚁”的作用

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管理故事：“懒蚂蚁”的作用

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的

活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做懒蚂蚁。有趣的是，当生物学家在这些懒蚂蚁身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而懒蚂蚁们则挺身而出，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来懒蚂蚁们把大部分时间都花在了侦察和研究上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的懒蚂蚁效应。笔者认为，相对而言，在蚁群中，懒蚂蚁更重要；而在企业中能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。笔者将懒蚂蚁效应引申为企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的勤蚂蚁，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的懒蚂蚁。这些懒蚂蚁不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来，也可以理解为国内企业呼唤懒蚂蚁思维的企业家。比如，国内很多企业都勤于外联，疏于服务；勤于开发新客户，疏于维护老客户；勤于销售老产品，疏于策划新产品；勤于发展，疏于管理；勤于人际关系，疏于家庭和谐等等，总之，如果每一个从业人员都能有些懒蚂蚁思维，那么就不会只耕地，不看前方像一只牛，更像一只勤蚂蚁。如果哪家企业的老板在自己企业里面发现了些许懒

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