新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考

2023-03-14 17:41:17 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考

新医改旨在构建公平、合理、高效的医疗结构，推进综合分级诊疗、实行医疗服务价格改革，形成全程看病可统筹、全程安全、全程责任的支付机制，以提升医疗服务效率，实现医疗均等、质量公保的医疗服务目标，实施医改，医院的财务管理不仅要深度改革，而且还要开展精细化管理。

首先，加强财务政策的完善。在新医改背景下，医院应该从行政、征伐、管理和市场思维出发，根据实际情况制定适当的财务政策，以保障医院的正常营运。此外，健全医院绩效管理体系，建立完善的成本核算、分析、控制和调整机制，以全面考虑支出和收入情况，最大限度地提高经营效益。

其次，完善财务集成管理机制。在医改背景下，全面建立医院财务集成管理机制，积极营造节约与创新的良好氛围，在医院财务收支、资金流动方面有效控制；同时，鼓励科技进步，引进新型医疗耗材和设备，从而提高效率和改善服务质量。

此外，完善医院的甲乙供和成本管控机制。在新医改背景下，医院应该建立健全的甲乙供管控机制，加强与医疗器械和其他供应商的合作，避免供应商的抬高价格和拖欠付款等行为，需要合理发放医院药品用量，进行有效的价格和质量管控，采取各项有效措施，减少非必要成本，更好地控制成本，节约医疗支出，实现经济效益的有效配置，为医院提供动力和保障。

最后一点，加强与公立医院财务管理相关的法规和政策实施。在新医改背景下，要加强与公立医院财务管理相关的法规和政策实施，尤其是要加大就医费用的力度，全面管理医疗服务价格，细致化审核公立医院财务管理，科学运用财务技术，加强与客户、供应商以及政府单位之间协调整合，完善与制度建设相关的管理模式，确保公立医院正常财务管理活动的正常开展。

总之，医改的实施要求医院的财务管理进行深度改革和精细化管理，以满足新的要求。首先要健全财务政策，建立财务集成管理机制，促进节约与创新的良好氛围；其次要完善甲乙供和成本管控机制，动态调整药品用量、引进先进的医疗设备器械，最大程度地节约医疗费用；最后完善和严格执行公立医院财务管理相关法规和政策，保障医院正常营运，实现改革目标。