财务管理目标有哪些_论高校财务管理目标及实现路径

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财务管理目标有哪些_论高校财务管理目标及实现路径

高校财务管理目标是高校从事财务管理活动所期望达到的目标，它是高校内部一切经济活动的根本，决定着高校财务管理的基本方向，同时也受制于高校总体的发展目标。

在高校的发展过程中，伴随着社会主义市场经济体制和高等教育体制的逐步完善，高校的财务活动已由过去的封闭型转向开放型，财务目标也从单一化、事业化转身多元化、产业化，并逐步走上了理性化、科学化和合理化的轨道。 1新环境下高校财务管理目标



非营利组织财务管理通常以净收入最大化为目标。然而，净收入最大化的目标并不适合直接套用到现阶段我国高校财务管理目标上。①我国高校发展目标是为社会提供人才，提高国民素质，社会效益始终是高校生存的前提。如果以净收入最大化为财务管理目标，会使财务管理偏离高校生存发展的目标。②净收入最大化容易使高校财务决策产生短期行为倾向，造成只关注目前能带来经济效益的学科，而忽略短期经济效益不明显但对人类文明发展有益的学科。③现阶段我国高校普遍存在教育资源严重短缺现象，为在竞争中占领先机，各高校纷纷改善软、硬件设施，以吸引生源，因而使大量信贷资金注入高校。信贷资金是一把“双刃剑”，既可缓解资金供给紧张的矛盾，又会将财务风险引入高校。而净收入最大化没有考虑财务风险，可能会使高校财务决策因盲目乐观而采取冒进措施，违反谨慎性原则。



新环境下高校财务管理的具体目标是实现总目标的途径，它由财务管理的具体内容决定，主要包括筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标、分配管理目标等。

1.1筹资管理目标由过去单纯依靠政府经费

拨款转向多方开拓筹资渠道，严格控制和防范财务风险，降低筹资成本。


传统体制下的高校所有经费收支完全由国家包揽，高校财务管理仅局限于如何理财，但在高等教育“政府宏观调控、学校面向社会自主办学”的体制建立后，高校财务管理面对的不只是如何理财，还有如何不断增加“造血”功能，努力生财、聚财的问题。如何以最低的筹资成本和财务风险筹集到满足高校办学和发展所需要的资金已成为当前高校财务管理的一项重要内容。 1.2投资管理目标



由过去单纯依靠政府投入改善高校软硬件环境转向充分考虑资金的时间价值和风险价值。要严格控制和防范投资的片面性和短期行为，选择最佳投资方案，对投资的风险与收益、投入与产出进行充分的客观分析和科学衡量，合理配置与优化资源，实现投资效益最大化。 1.3成本管理目标



制度是目标得以实现的保证，高校要实现财务管理目标，必须强化财务管理的制度建设，主要应做好以下几方面的工作：①制定高校财务管理制度。②完善高校财务管理的内部控制制度。③建立人力资源成本与人才培养成本核算制度。④建立财务风险经营责任制度。⑤建立全面预算管理制度。 2.3强化财务分析



高校财务分析是高校财务管理的重要组成部分，在高校财务管理工作中具有非常重要的地位。 2.4强化审计监督



定期或不定期的财务收支审计是保证高校财务运行质量、及时发现问题、消除隐患的重要手段。强化审计监督，可以提高高校执行各项财经法规和会计制度的自觉性，保证财务收支的合理性与合法性，促进高校内部控制制度建设，提升财务管理水平，从而为高校财务管理目标的实现打下坚实的基础。 2.5强化科技应用

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