终端零售企业转型对财务管理的影响和要求

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终端零售企业转型对财务管理的影响和要求

作者：黄桂燕

来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第4期



黄桂燕

摘要： 我国改革开放后零售业得到了迅速发展。2000 年以后， 商务部开始开放大量的外资零售试点， 市场经济的发展给零售业带来冲击， 但是也会带来一定的机遇。在计划经济的影响下， 零售行业的经营管理和财务管理面临很多问题， 本文分析终端零售企业转型中对财务管理产生的影响， 并提出相应的措施。

关键词： 终端零售企业； 财务管理； 转型

一、 引言

现在，零售业财务管理作为一项重要的经济管理工作， 关系到零售企业的资金筹集、 分配和使用， 在一定程度上决定了企业的健康发展。财务管理经过很长时间的发展， 形成了企业的财务预测、 财务计划、 财务决策等环节， 对企业的内部活动产生重要作用。 有效的财务管理在一定程度上可以提升企业的经营和管理能力，还能帮助企业领导做出正确的决策， 促进资金流通， 确保资金的保值和增值， 从而提升终端零售企业的市场竞争力。

二、 终端零售企业转型中财务管理存在的问题

（一） 终端零售企业转型中资金管理存在问题。 其一，终端零售企业的资金管理水平有待进一步提升。企业终端采购大多为经销方式， 需要占用大量资金， 尽管很多企业都制定了资金使用计划，对各项费用的开支都有明确计划， 但因市场环境变化多端， 企业在执行中不能完全按照计划采购， 常会导致企业资金周转困难； 其二， 终端零售企业非常重视利润的指标考核， 但是不能对现金流进行合理的控制； 其三， 资金流转环节中， 内部控制不能切实发挥出实际效果， 很多企业不能形成严格的约束机制， 资金的流向和控制存在脱节情况， 导致财务风险急剧上升。

（二） 终端零售企业转型中物流发展存在限制。在很多终端零售企业中， 物流配送发挥着非常重要的作用， 配送效率和配送成本直接决定了企业资金的使用情况。我国终端零售企业物流管理是近年才开始推行，其统一配送的效率不高， 物流成本相对较高， 信息不能实现及时共享， 对终端零售企业的财务管理产生或多或少的冲击。 终端零售企业缺乏完善的物流配送体系，不能形成规模效应， 尽管企业在不断完善连锁经营的方式， 但是其规模非常小， 企业的组织化程度比较差， 物流配送滞后， 很多店铺的规模还不能得到认可。 根据相关的文献分析， 我国的连锁企业拥有的店铺比较少， 最多的连锁商店拥有 17 家店铺数， 也有的连锁商店只有 3-4 家店铺。 各个店铺不听从组织的安排， 常常出现各自为政的情况， 部分企业的统一配送率仅仅为 50%。终端零售企业的物流发展比较落后， 不能满足企业的发展要求， 导致企业的仓库管理和资金使用情况不理想， 对企业的财务管理产生直接的影响。

（三） 终端零售企业财务人员的素质有待提升。终端零售企业每天的营业额非常大， 而且商品的数量、 种类繁多， 使得财务管理工作较为繁琐。 近年来终端零售企业发展规模在扩大， 出现互联网线上、 线下多种经营方式， 部分财务人员不能跟上终端零售企业发展的步伐，


他们的专业能力有限， 不能及时地更新专业知识， 对于新思想和新方法存在一定的排斥，不能很好的适应形势变化并指导业务发展， 影响了企业财务管理工作的有效性。

（四） 财务控制薄弱。我国终端零售企业最普遍的问题就是财务控制比较薄弱， 其一， 企业对资金不能进行科学的管理。 有些企业内部出现资金的闲置问题， 但在实际的经营环节中， 资金不能得到充分的应用。 还有些企业对资金缺乏科学的规划和安排，不能在企业的经营和发展中及时和准确地提供充足的资金，导致企业出现严重的财务困境。 其二， 企业的资金回款存在一定的问题。 相关的文献分析，企业并不能按照自身的实际情况制定严格的赊销制度， 不能对客户进行良好的信用评价， 企业内部缺乏完善的催收方式，导致终端零售企业内部出现坏账和呆帐情况。 其三， 企业的存货管理不是特别好。 企业在采购环节中， 不能对市场进行深入调查， 导致大量的存货积压甚至造成跌价， 企业的资金周转停滞， 有时候会使得企业的资金链中断， 导致企业不能正常经营。

三、 我国终端零售企业转型中完善财务管理的对策

（一） 采用资金集中管理的方式。 其一， 企业应该完善资金的集中管理， 从而使分散的资金可以集中起来， 提升资金周转和使用的效率。终端零售企业的资金管理中心应承担资金筹措和调度的职能，统一安排资金的管理和使用， 在门店采用收支两条线的方式， 完善专款专用， 防止坐收坐支。 其二， 企业应该完善资金的结算管理。 终端零售企业的资金流量非常大， 而且具有很少的闲置时间，流量会有很大的沉淀。所以， 财务人员要针对这些问题，设立基本账户和结算账户进行日常资金管理。基本账户主要是进行日常的开支管理，由资金管理中心进行统一的拨款。 结算账户除了进行营业款缴存外， 还有资金的归集监督， 要做到日清月结。其三， 企业应该完善财务预算管理， 每年年初要做好预算， 将企业的各项经营活动收支纳入到预算管理中， 预算要以销售为核心， 使预算的内容更加明确， 并对预算的执行进行有效监督。

（二） 完善物流配送中心的建设。现在终端零售企业的配送方式主要有自营配送、第三方配送和共同配送的方式， 企业应该针对自身经营的特征， 建设物流信息化系统， 选择合适的配送方式， 从而提升配送效率， 降低配送成本。 如沃尔玛具有很完善的自营物流能力， 所以他们在物流配送方式的选择上会采用自营的方式。有些商品的物流配送费用很高，企业在承担这部分物流费用中压力很大， 这时他们可以选择低费用的物流配送方式， 从而使企业的经营成本降低。 通过采用信息化技术的方式， 企业可以完善传统的物流作业方式，可以采用以时间和空间为基本条件的物流运作范畴， 促进现代物流的发展。 在提升终端零售企业物流信息化水平的基础上，应该把握好实用性和循序渐进的原则，确保各类配送方式具有兼容性， 确保持续性的物流配送， 从而完善信息技术的升级和改造， 提升物流信息化系统的运作效率。

（三） 提升终端零售企业财务人员的综合素质。企业应该从招聘环节就提高自身的用人要求，并注重加大对财务人员的培训力度，提高其进行财务管理工作的业务能力。要改变财务人员传统的工作模式，提升他们的意识， 使他们充分认识到财务管理工作的重要性。 还要提升财务人员的上岗标准， 使他们及时了解相关政策法规， 保证各项财务管理工作的合法性和合理性，学习先进的管理经验， 从而切实提升企业的财务管理水平。

（四） 完善企业财务制度

企业在发展中要充分的认识到财务管理的必要性，完善企业财务制度和内控制度。每个财务人员在工作中要从实际出发， 层层落实各项财务制度。 企业要规范资金使用和审批制度， 提高资金的使用效率， 确保各类资金使用的有效配合。 在终端采购中， 尽量采用铺货代销或赊销的方式， 以免出现资金周转不良的情况。 确保应收账款及时收回， 从而防止资金不足或形成坏账的情况。




四、 结束语

当前社会发展非常迅速，终端零售企业在发展环节中， 要充分重视财务管理工作， 从而可以推动社会主义经济发展。 企业在发展中要提升对财务管理的重视程度， 针对缺陷和问题及时的补救， 从而提升企业的经济效益。

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