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设计院财务管理存在的问题分析及完善措施
作者：李亚翠
来源：《环球市场》2018年第01期
摘要：财务管理是企业经营管理的关键环节，对于业务日趋多样化、复杂化的建筑设计院而言，财务管理的重要性也愈加突显，本文结合当前的市场实际，从设计院财务管理现状人手，对存在的问题进行分析，并进一步提出可行的完善措施。 关键词：建筑设计院；财务管理；完善措施 一、当前时期下设计院财务管理现状 （一）财务管理制度有待健全
当前，部分设计院中从事财务工作的人员缺乏丰富的会计专业理论知识，且现有的会计知识十分滞后，会计工作质量及效果薄弱。进行财务管理过程中，设计院缺乏强有力的财务理论依据，负责财务内部控制管理工作的人员不清楚自身实际中所担负的责任及义务，运行的内部控制制度效用低下。另外，设计院对材料管理与资金管理两项工作的重视度不够，忽视了对应收账款具体额度及比例的合理化控制，资金回收效率和利用效率都偏低，严重影响了设计院持续健康发展。
（二）财务管理信息化认识不足
在设计院中，特别是中小型的企业中，对于财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。在现实中，有大部企业的管理人员不思进取，安于现状，对财务管理信息化建设的意识不强，对财务信息化建设的重要性认识不到位。而且财务管理人员对财务信息化的使用技能低，只限于单机操作或编辑文字等简单的功能。 不论是管理层人员还是财务人员对财务信息化的认识存在误区和片面性，阻碍了信息科学技术在企业中的发展和应用。因此设计院对财务信息化的运用受到了限制。 （三）财务风险预警机制不健全
有的设计院没有建立起严格的财务风险预警机制，一旦出现大量资金不能及时回笼，可能面临较大财务风险。建筑设计院的主要业务是提供勘察设计、工程咨询等劳务性服务，服务费用的结算是随着项目建设的推进逐步进行的，服务过程中还会涉及到设计变更、修改等变动，从而影响服务费用的金额。在市场竞争日趋激励的情况下，有些设计院为了尽快谈下项目，对业主的信誉度、资金能力等方面放低要求，或者在收费方面做一些让步，延迟收款时间，又或
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2022-05-05
