财务部经理笔试题

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财务部经理笔试题

财务部经理笔试题

财务管理岗位笔试试卷

1. 在新会计法中，企业如何界定其所拥有的固定资产和长期股权投资的“公允价值”？

2. 企业在制定一项重大的固定资产投资项目决策时，需要考虑哪些因素？

3. 您认为在民营企业中，财务总监与董事长最容易产生矛盾的地方有哪些？主要的原因通常是什么？您通常倾向于怎样解决此类问题？

4. 请写出NPV的计算公式，并说明它与IRR方法的异同。 5. 在一个有效率的资本市场中，普通股、优先股和债券的融资成本通常是如何安排的？这一排列顺序在中国有价值吗？

6. 请说明财务杠杆对企业的利弊。

7. 请您简述对下属企业进行财务监管的主要思路。 财务主管面试

面试必答题一：你日常都干些什么？财务部门内部具体如何分工的？

评：这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次（磊说的），否则给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。

首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理；我们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块，其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材料收支、固定资产的增加减少等变动情况；还有一个负责收入确认和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对帐的管理；还有一个是负责日常费用成本的归集和控制，并提出相应建议。我负


责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监督和检查他们的完成情况。

我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负责，所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时每个月都要给项目经理汇报项目的成本、利润情况以及计量结算的数据，给项目经理决策提供资料。每月我们都要还开成本经济分析会，就是对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与预计的支出想比较，分析差异存在情况和原因。

面试必答题二：如何当好一个财务经理？说下你的理解

评：这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。

作为财务经理，我认为应该第一位的就是充分掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自己业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢？

其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。

当然光自己业务好还不够，作为一个部门的负责人，还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现内在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须要分开，即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度管理；二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好和谐积极上进的关系。

面试须注意问题： 1、衣服最好能正装。

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