企业人事专员考核评分表

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企业人事专员考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名

序号

考核项目

岗位 权重

目标值要求 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 劳动纠纷在第20% 一时间解决，不

扩大事端 及时上报政府机关、辖区各类10%

统计报表，无差

错 办理及时、准20% 确，无延误、无

遗漏、无查错



得分

评分等级

达到目标要求20分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分

其余0分 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分 发生劳动仲裁事件 0分 达到目标要求20分 有延误但未造成损失10

分 其余0分 达到目标要求 20分 出现小差错，但未造成影

响 10分

造成损失或劳动争议0分

按公司制度执行，员工普

遍接受得10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分 员工流失率低于同期得

10分

员工流失率基本与同期持

平得10分

员工流失率低于同期得0

分

自上结评 级 果

1 招聘达成

2

劳动纠纷解决



3

业绩统计报表 指标 100%

社保、公积金办理



任务绩效

4

5

员工奖惩处理

10%

按制度执行，公

平公正



6

员工关系管理

员工日常关系维护，提高员工20%

满意义及忠诚

度





行为



考核指标 权重

指标说明 考核评分

自上结评 级 果


考核

1

1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

商业3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发

50%

保密 展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责

承担

50% 3级：着手解决问题，减少业务流程

责任

4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计



1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分



2

1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分



总

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分

考

签字： 核人

年 月 日

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