2022年度学校工作总结

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2022年度学校工作总结

即将过去的XX年学年，是我校发展史上很朴素的比较一年，但却是求真务实改革创新的一年，是优化校园环境、提升服务质量的两年。

一、加强班子建设，转变办学思想

学校党政工一班人通过不断地学习，基础教育牢固地树立了教育为人民提供服务的思想，把“着眼孩子的终身发展，为孩子的终身幸福负责”作为办学理念。把“办让佃农满意的教育”作为我们追求的中心思想。

我们依照教育规律，按照天观人民的需求来构想打造学校的发展蓝图。天观教学质量相对乃至全区均滞后，我们承认落后，但不甘落后，充分发挥自身优势，从两支队伍建设入手，通过开放民主的管理，创建和谐、进取的人文环境，塑造一支德高技强、团结奉献、淡泊名利善研的教师队伍。通过让学生在“吃健康、住舒适、玩知识”三方面的建设，提升学校中长期形象，让学校成为学生探索欲求的学园、生动活泼的乐园、充满亲情的家园、整洁美丽的花园，增强学校的生存、发展能力。

班子建设的目标是团结、勤政、廉洁、务实、高效。班子建设试行分级管理，分工负责，团结协作的原则。张波主任分管教学内容线，主抓二十八日工作继续教育和课改工作，黄宝祥主任分管服务中心工作和安全工作。班子建设坚持每天星期天晚上行政会、一月一次校务委员会制度，贯彻“集体领导，会议决定”的要求，做到了大事研究，中等事讨论，小事通气。张波组组长抓管教学极有方略，计划周详，落实到位，注重实效。黄宝祥主任虽刚上任，但勤学肯钻，入门快，工作细致认真，踏实肯干。



三、深化改革，提高办学综合社会效益 中国大学排名

在后勤和建设各个方面，我们始终坚持因校制宜，内涵发展，


做了以下工作。

一是通过改善投资环境，招商引资18万多元，改造学生宿舍。 二是通过公寓改造配套搭车硬化了操场。

三是向上级争取学生公寓收费项目，增强了学校的造血功能。 四是借助乡党委政府支持，搭乘中央财政危改末班车，实现计划危改320平方米。

五是进一步深化后勤市场化改革，改革伙食团经营模式，改善了学生浴室、锅炉房、洗碗间、摄录机网络的设施设备，实现了育人服务创收三赢。

六是严格财经纪律增收节支。严格贯彻学校财务管理办法和服务中心财务管理制度，压缩开支。

四、抓大事，确保学校稳定

安全工作是工作学校的头等大事，安定是改革的基础，稳定是效益，稳定是生产力，稳定孕育着发展。在安全卫生方面，学校随时紧崩这二十多种，警钟长鸣。一是组织机构建全。二是分工负责、任务明确。三是坚持开会必讲安全管理，天天必讲安全，营造了一个“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的氛围。四是坚持一月以安全教育为主题的班会和学校一期两次专题讲座制度。五是每期召开一次家长会，组织工作学习有关安全文件和《学生伤害事故处理办法》，并和家长签定责任书，形成了学校、家庭齐抓共管安全其他工作的势态格局。六是认真贯彻卫生局和教育局有关文件精神，按时做好卫生防疫教育工作，认真组织学生进行结核病产前检查普查和丙型肝炎筛查。在近一学年里，各校平平安安，无一事故发生。无一人上访和告状，学校内外环境更稳定。

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