【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《股票期权激励计划考核管理实施办法（私企上市公司）》，欢迎阅读！
股票期权激励计划考核管理实施办法
为保证 股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司高层管理人员及核心业务（技术）人员的积极性和创业激情，促进公司业绩持续增长，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。
1.考核目的
本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。
2.考核范围
本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员。
3.考核机构
3.1.公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对激励对象进行考核。
3.2.公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
4.绩效考核评价指标及标准
4.1.公司层面业绩考核
对于本激励计划首次授予的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期 第一个行权期 第二个行权期 第三个行权期
业绩考核目标
年的净利润较 年增长 %及以上 年的净利润较 年增长 %及以上 年的净利润较 年增长 %及以上
对于预留部分的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示：
第1页 / 共3页
行权期 第一个行权期 第二个行权期 第三个行权期
业绩考核目标
年的净利润较 年增长 %及以上 年的净利润较 年增长 %及以上 年的净利润较 年增长 %及以上
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象考核当年可行权的股票期权不得行权，对应的股票期权由公司注销。 4.2.个人层面绩效考核要求
根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档 ，对应的考核结果如下：
A（优秀）:出色的、持续超过岗位标准要求，S≥90。 B（良好）:称职、达到岗位标准要求，90>S≥80。 C（合格）:基本适合岗位标准要求，80>S≥60。 D（不合格）:未能达到岗位标准要求，S<60。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“合格”及以上，激励对象对应当年的股票期权方可行权。
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”，激励对象当年的股票期权不可行权，由公司注销。 4.3.公司认为的其他与考核相关的行权条件 。
5.考核期间与次数
5.1.考核期间
股票期权每个行权期前一会计年度。 5.2.考核次数
股票期权行权期每年度一次。
6.考核程序
公司董事会薪酬与考核委员会负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算 、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。
第2页 / 共3页
本文来源：https://www.wddqxz.cn/4b6c2f43f9d6195f312b3169a45177232f60e4ab.html
2023-10-08
