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如何管理分公司ppt分公司怎么管理
如何管理分公司如何管理好一个分公司： 一、要管理好自己，要成为一个优秀的管理者，自己在各方面一定要做到最好，是员工的榜样，把自己优良的作风带到分公司中，影响到每一位员工，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位员工。 二、要在分公司中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能及自己的特长技能运用在实际工作中，传授给分公司中的每一个员工。三、在分公司中培养良好严谨的工作作风，要让每一个员工明白，来分公司是工作的，不是来混日子的。 四、人性化管理，工作是严谨的，但是管理者和员工之间是要有人性化的，管理者要切身站在员工的立场上思考问题，如何协调好员工的工作情绪，以及建立好上下级之间的人际关系，让员工感到这个分公司是温暖的。 五、要让每个员工明白分公司的工作目标任务，掌握好如何高效率的完成分公司工作目标任务的方法。 六、做好分公司的指挥工作，员工在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和员工形成良好的沟通，要培养好员工在工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给提出问题的员工一个最好的解决的方法，直到处理好员工提出的问
题。 七、协调好上级关系，把公司的任务目标和思想传达给每一位员工，让员工至上而下达到良好的协调目的，以至圆满完成公司下达的各任务项目标。
对公司的建议和： 一、合理的薪酬体系和完善的福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。根据员工的工作表现及业绩完成情况，对工作表现突出、业绩完成较好的员工实施奖励，以能力和实力为体现，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激
励员工，使之更好投入工作的目的。彻底解决员工的做与不做一个样，好与不好一个样的观念。
2、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，并对员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、内部培训及晋升制度1、内部培训：加强各级员工的内部培训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强各级员工的竞争力。
2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少“空降兵”对老员工的冲击，应建立完善的预备干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级预备干部的储备及培养工作，加重内部预备干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强员工的凝聚力，减少人员的流失，避免让员工有公司缺人、留不住人、不敢辞退人的思想意识。三、合理化建议奖励制度为真正做到以公司为家，提高员工的主动参与意识，公司应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与公司管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为公司的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进公司工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定。让员工更热情、期待地投入到工作中。
四、定期开展技能比武及服务竞赛根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，公司应联合相关部门定期开展以员工技能比武
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2023-04-12
