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附件：个人发展计划书
1. 发展方向
2。 现状
3。 成功的指标
4. 学习与行动计划
4. 资源/支持
5. 时间
员工：希望进一步提升的业就发展方向现在的情况和目标的差距说衡量指标 绩、专业能力 明，即为提升该能力的动因 基干：希望进一步提升的业绩、专业能力、基干领导力 中干:希望进一步提升的业绩、中干领导力
实践锻炼（项目,任务，工作方所需资源（时间,＄＄$， 特开始 法…) 别批准,协作者…） 结束/回顾 课堂学习 （上课， 授课, …） 自学 (看书， 自我反省,…)
从他人学习 (教练，观摩,影子计划，…）
看书自学（C++ Primer)/参与商品小组的C++业务开发/咨询身边的同事 看书自学/搭建本地的服务环境/开发环境的实时应用
参与兴趣小组中的研究/在API项目的开发中研读源代码,并不断讨论和总结
看书自学（深入java虚拟机）/在学习过程中跟同事讨论jvm工作原理
希望能适当参与C++服务的维护和开发
希望能找到对C++和java等技术了解相对比较深入的同事一起学习
2010-3—2～～2011—01—01
第一阶段:以PPT的方式分享当前学习和总结的内容(理论方面） 第二阶段:演示自己在学习过程中的案例（实例）
第三阶段:结合理论和实例,提出对当前项目的优化的方案
软件技术方面 C/C++方面: 未能顺利通读C++源代码，影响对C服务接口的联调和推动.
Linux/shell方面: 会基本的服务监控和维护，但还缺少较深入的维护服务系统和监控服务 Struts/OSGI/Tomcat: 源代码和深层原理理解不足,局限于基本的应用
JVM方面： 对java虚拟机的运行原理和底层跟操作系统相关的处理方式尚不够了解
能独立通读C++所有的服务代码,并具有C++业务服务开发/部署/维护能力 能够较熟练地部署/监控和维护Linux下的服务系统,能编写shell脚步监控和统计服务系统
能较深入地理解这三个开源的框架工作原理,利用这三框架对服务系统进行优化,对底层的问题能及时反馈和解决
着重对运行原理的理解，能对虚拟机性能进行优化，底层跟系统相关的问题进行阐述
业务方面 对拍拍的宏观运营乃至具体业务的细节还不够了解和熟悉
能整体了解宏观的业务的相关知识，对负责开发和运作的业务能较深度的了解和敏感,能够理解业务之间的关系
业务的培训/轮岗/多问/适当参与其他小组业务相关的会议；多参与体验淘宝/拍拍/卓越等网站的电子业务操作 主动承担项目开发/运营/维护的责任;多于同事讨论；要从宏观上把握项目
希望能得到熟悉业务的人适当介绍其他小组的业务和有关信息
2010-3—2~～2011—01-01
对了解的业务进行总结和分享及讨论
项目管理方面
由于对业务和需求还不是很理解,现状为能基本按时完成上级安排的任务，但不应仅仅等待上级分配资源，要主动去寻找和争取发展资源与机会，主动去推动项目的发展
能负责起上级分配的开发任务，及时跟进项目的进展，争取有限发资源发展和推动项目
希望能有不断负责项目的机会
2010—3—2~~2011-01—01
对项目管理过程中提出更多的有效可行的建议
本文来源：https://www.wddqxz.cn/4ad3c823d35abe23482fb4daa58da0116d171f1f.html
2022-07-08
