民营医院固定资产管理制度

2023-01-05 08:41:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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民营医院固定资产管理参考制度

一、

为了加强医院固定资产的管理规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为, 使医院各类固定资产得以有效利用,保障医院业务工作正常运行,制定本制度 二、

制度适用于单位价值在1000元以上或使用期限在2年以上的办公设备、用品, 医疗设备的管理 三、

1 预算管理原则 2 节约使用原则 3 按需采购原则 四、

(一) 、财务部 1 织制定年度固定资产的采购预算。 2 负责资产的计价折旧等账务核算,及时掌握增减变动情况,建立《固定资产明细

帐》,确保账账相符。 3 责审核采购是否在预算内,采购过程中资金运用是否合理。 4 同院办(人事行政部)定期对资产进行盘点。 (二) 、院办(人事行政部) 1 采购申请进行审核,组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。 2 立资产使用台帐,对资产的保管和使用进行指导和监督。 3 半年组织一次资产盘点,做到帐实相符。 4 需清理的固定资产提交处理意见,经总经理批准后进行清理。 (三) 网络管理部门(人员) 1 责医院计算机网络设备的配置规划,提出采购计划及费用预算。 2 助院办(人事行政部)进行计算机网络设备的采购。 3 负责计算机网络设备的日常维护及保养,协同院办(人事行政部)进行计算机

网络设备的使用管理 (四) 、药械部 1 责对医疗设备进行询价及性能比对,申报采购费用预算,组织采购。 2 责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。 3 责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。 (五) 、使用部门负责人 1 责提出本部门年度采购计划 2 助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。 3 导并监督下属人员合理使用资产。 (六) 、保管人或使用人

保证资产及附属配件、资料的完整(设备说明书、使用手册等资料管理见《仪器设 档案管理制度》),合理使用资产,并作好日常维护保养工作 五、 作程序 (一)、采购 1 部门提出采购申请,院办(人事行政部)应对库存情况进行核对,可内部调整使

的应以内部调配为主,确需购入的按正常审批程序购入。 2 采购申请的审批:各部门物品的采购采岂算管理制度,超出年度预算的采购项 目,

需经总经理批准。财务部应对部门资产采购进行预算审核。 3 算内采购的审批:单位价格在 1000元以下(含)且总价为2000 (含)元以下

的物品由总经理批准后交院办(人事行政部)采购;单位价格在 1000元以上、


3000元(含)以下且总价为10000元(含)以下的物品,经执行董事审批后交院 (人事行政部)采购;单价在3000元以上、总价为10000元以上的物品,经董 事长审批后方可采购。

4、专业医疗设备和仪器由使用部门协同院办(人事行政部)采购。 (二) 、入库

1 采购人员在院办(人事行政部)专人处办理验收及入库手续。 2 专业设备和仪器经申请部门验货后,方可办理入库手续。 3 采购人员凭入库单到财务部办理报销。 4 院办(人事行政部)建立固定资产台账。 5 财务部对固定资产进行账务处理。 (三) 、领用

使用人在出库单上签字领用。 (四) 管理 1、使用

、使用人要爱护使用固定资产,发现资产破损或故障时及时通知院办(人事行政

部)报修。如因疏忽造成资产损失或重大事故,相关责任人及保管或使用人员 应负相应的赔偿责任。

、保管或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查,如发现实际情况与原配置

不符时,应立即以书面形式上报院办(人事行政部),并协助调查。任何人私 自拆换部件,造成与原设备档案不符的,由责任人承担赔偿责任,未查明责任 人的,保管人应负相应的赔偿责任。

2 调拨

院办(人事行政部)统一对各部门的资产进行调配,各使用部门或使用人之间 的资产转移,必须通过院办(人事行政部)完成。由原使用人或使用部门至院办(人 行政部)办理入库,而后重新办理现使用部门的调入手续。各部门及员工不得随 意变更使用人,如发现员工擅自挪用他人或其他部门物品,[医院将根据双方责任, 对资产使用保管人及擅自挪用人员予以处罚。 3 盘点

院办(人事行政部)、财务部每半年组织一次资产盘点及清查工作,并共同对 盘点结果进行处理。 4 报废

由院办(人事行政部)、财务部清理报废。原值在 5000元(含)以上的报院长 审批,5000元以下的由行政副院长审批。 六、资产编号管理

1 医院所有资产应按照统一的规则编号,应保证编号的唯一性。

2 资产建帐、建卡时需将编号登记在册,并要求在固定资产的明显位置上留有编 号,以便盘点。 3 资产的编号规则

资产编号共8位,前四位为商品类别编号,后四位为流水号。编号规则见 《固定资产类别编码表》表样,医院根据实际情况对固定资产进行编号。


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