案例分析：礼品商店的成本

2022-05-29 07:46:25 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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管理经济学作业:礼品商店的成本

对翠西面临的选择从成本收益的角度进行分析，可得出下表：

序号 1

选择高价续签现铺面5年租约 40万美元买下现租铺面

成本

显性成本月租3,000或年收入的5%；

隐性成本

收益

（1）支付能力有限，可能影响日后扩大再生产；（1）现有客户不会流失；（2）营业额稳步增长；（3）不变店址，（2）无富余空间扩大店面；（3）不会为自己增不必支付新店装修费用和新市场开拓费用；（4）雪莉·梅开礼品加一处房产。店可能性降低，不必应付因此产生的客户分流威胁。（1）以高于市价许多价格购买该房产造成资金巨大浪费；（2）未来没有扩大经营的余地；（3）如果销售额下降，她将难以支付对新楼的抵押，这可能会使她面临倒闭或其他更严重后果；（4）翠西支付能力有限，即使有可能支付这40万房款，也会因此影响日后店面扩大再生产。（1）7年内投入老店的成本；（2）强劲竞争对手威胁,老客户被分流；（3）新店面装修费用及新市场开拓费用；（4）营业额下降威胁；（5）如果销售额下降，她将难以支付对新楼的抵押，这可能会使她面临倒闭或其他更严重后果。

（1）获得一处房产；（2）现有客户不会流失；（3）营业额稳步增长；（4）不变店址，不必支付新店装修费用和新市场开拓费用；（5）雪莉·梅开礼品店可能性降低，不必应付因此产生的客户分流威胁。

2

假设翠西仍然只能获得30万美元抵押贷款，15年付清，那么她实际支付金额748000美元购买该房产连本带息15年723,000美元

3

在10街区远地方买新铺面

（1）获得一处房产；（2）新店位有停车间，还有将来进行扩大经营的余地；（3）与老店距离近，仍可以保持以前的大多数顾客。

4

在新区月租2,000的长（1）7年内投入老店的成本；（2）老客户流失；

买新店，期租赁合同；或（3）营业额下降威胁；（4）新店面装修费用及从头开者250,000购房新市场开拓费用。始

（1）如租用，可以低廉租金长期租赁店面；（2）如购买，可以低价购买店面，为自己增加一处房产。（3）周边商业圈极有益于新店销售市场开拓，可减低新市场开拓费用；（4）新地点带来大量潜在客户；（5）有足够的停车位和将来进行扩大经营的余地；（6）即使雪莉·梅开礼品店，也不必面对因此带来的竞争威胁。（7）因新区房租低廉，房价便宜，可用节省下来的费用弥补新店面装修费用及新市场开拓费用。

综上所述，我认为翠西选择方案4，在新区买新店从头开始，相对来讲付出的成本更少，获得的收益更大。