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生产处处长岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
生产处处长 生产处
主管生产的副所长 副处长、处员 副处长1人，员工2人
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
710-1-06-01 1
岗位分析日期
本职： 全面主持生产处的各项工作 职责与工作任务:
职责表述：组织制定本所生产管理制度及部门工作计划，并组织贯彻执行 工作时间百分比：15%
组织制定本所生产管理制度
职 责 一
编制生产管理年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划 组织实施年度、季度、月度及周工作计划 做好年度及平时工作总结，按时向所领导汇报
频次：3次/年 频次：1次/周 频次：3次/周 频次：1次/周
工作 任务
职责表述：负责装备生产策划，组织装备生产的资源配置，对装备生产所
工作时间百分比：20%
属单位的组织和管理
负责装备生产发展规划、组织装备生产的资源配置 频次：5次/月 职
工作 责 频次：8次/月 任务 负责装备生产策划并组织实施 二
对所属单位的装备生产进行组织和管理，协调各单位关系 频次：10次/月
对生产存在的问题制定纠正措施及实施整改
职责表述： 生产过程控制及技术状态管理 职
责 三
组织生产过程中的工艺评审和各类试验等的大纲评审
工作
组织生产过程及交付中的各类试验
任务
对生产过程中的技术状态进行管理
频次：4次/月 工作时间百分比：20% 频次：5次/月 频次：4次/月 频次：8次/月 工作时间百分比：10%
职 职责表述：装备生产的合同管理和项目成本的预算、核算和控制
责 四 装备生产合同管理，组织合同签订及合同评审(组织装备生产的合
频次：1次/月
同谈判、合同评审及合同签订)
工作
对项目成本进行预算，制定质量成本计划
任务
负责项目成本的核算和控制
职责表述： 负责产品技术培训和售后服务，处理使用方的反馈信息
频次：1次/月 频次：1次/月 工作时间百分比：10% 频次：6次/年 频次：2次/月 频次：1次/月 工作时间百分比：10% 频次：4次/月 频次：4次/年 频次：8次/月 工作时间百分比：10% 频次： 频次： 频次：
工作时间百分比：5% 频次：1次/天 频次：4次/月 频次：3次/月
职 责 五
组织编制培训教材，制定培训计划
工作
收集整理使用方的反馈意见，并组织处理
任务
组织产品交付后的技术服务
职责表述：外协控制及管理
职 责 六
制定外协计划
工作
组织对分承制单位的资格评定
任务
组织外协实施 职责表述：负责内部组织管理工作
职 责 七
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 工作 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 任务 负责部门内工作任务分工，合理安排人员
拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
职责表述：其它工作
职 责 八
负责技术文件和资料的管理
工作
组织有关评审及参加其它评审会
任务
接受相关职能部门工作检查、接待有关人员
职
责 职责表述：完成领导交办的其他事项 九 权力：
权限一：本所生产组织模式、利益分配模式、资源配置模式的建议权 权限二：业务权限范围内外协配套、器材代用的审批权 权限三：审定装备生产过程中外协加工、试验大纲等审定权 权限四：对由生产处牵头执行的业务工作有督办权
本文来源：https://www.wddqxz.cn/4a056db9031ca300a6c30c22590102020640f259.html
2022-12-21
