公司运营管理方案(完整)

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公司运营特别管理方案

集团董事会经研究决定以下公司特别时期管理方案： 一、延长特别时期期限

延长运营管理特别期至1年，即2017年6月21日-2018年6月21日，以确保公司经营管理班子的稳定以及调整期经营管理工作的延续性。 二、明光项目公司实行总经理办公会制度

1、总经理办公会的性质：公司经营管理层最高决策机构。 2、总经理办公会职责

（1）研究、制定落实集团决议的措施；

（2）项目公司经营管理计划、各专项计划和方案的审议； （3）项目公司重大管理制度的审定；

（4）聘用、解聘和奖惩项目公司权限内的员工； （5）项目公司薪酬方案、考核方案的审定； （6）项目公司对外投资、合作项目的审定； （7）讨论解决项目公司复杂疑难问题；

（8）总经理认为应集体讨论决策的项目公司重大事项。 3、总经理办公会参会人员

（1）总经理办公会例会参会人员：总经（周正）、常务副总经理、巡视组副组长、总经办主任；

（2）总经理办公会专项会议参会人员：例会参会人员以及物流副总或行政总监或运营总监或工程总监；

（3）总经理办公会扩大会议参会人员：上述人员以及有必要参会的主管以上中层干部。

4、总经理办公会议事规则 （1）总经理负责制原则； （2）民主集中制原则； （3）高效、务实原则。

三、集团针对公司实行巡视制度，并成立巡视组进驻公司。

1、巡视制度的性质：加强集团对投资项目的管控和监督，贯彻落实集团战


略及决议。

2、巡视机构：集团董事会下设巡视组，巡视组向集团董事会负责并报告工作。

3、巡视组工作职责

（1）监督检查集团战略及决策在项目的执行落实情况； （2）监督检查集团对项目的管控措施落实情况及效果； （3）监督检查项目公司制度流程执行情况； （4）监督检查项目公司经营目标完成情况；

（5）监督检查项目公司阶段性、专项计划或方案的执行情况； （6）监督检查项目公司重要岗位人员的履职情况； （7）监督检查项目公司的风险管控情况； （8）监督检查项目公司廉洁从业情况。

4、巡视的方式：日常巡视、定期巡视、随机巡视、综合巡视、专项巡视。 5、集团巡视组成员及职责



成员 集团董事会指定

组长

的董事

向董事会汇报巡视工作。

阶段性或长期



副组长

阶段性或长期



派驻项目

集团董事会抽调

组员

的相关人员

派驻项目 阶段性或长期

或方案，风险管控，重要人员的履职情况。 针对各专业、各专项执行具体的巡视任务。 巡视项目制度执行情况，阶段性、专项计划

派驻项目

巡视项目经营目标完成情况，财务风险管控，廉洁从业情况，检查徇私舞弊行为。

巡视

施落实情况，指导巡视工作，制定巡视计划，

工作方式 定期以及随机

工作职责

贯彻集团战略，落实集团决议，集团管控措

6、巡视组工作方式

（1）听取项目公司的工作报告和各部门的专题汇报； （2）与项目公司经营管理班子成员和其他员工进行个别面谈； （3）检查核实项目公司报告的有关事项的情况； （4）与项目公司有关人员召开座谈会；

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