国有企业财务风险管理的问题与对策

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国有企业财务风险管理的问题与对策

作者：马艳红

来源：《中外企业家》 2017年第8期



企业在发展的过程中会经受许多的风险，这是企业在市场经济中生存发展的必经之路。财务风险存在于国有企业整个财务管理的过程中，而且企业财务风险随时可能发生。对于这种财务风险只能有效地避免，不能把风险全部消除。在经济全球化的现代社会，企业能否在竞争中脱颖而出与财务风险管理有很大关系。本文主要研究分析了目前我国企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。

从我国经济与世界经济不断融合，企业精细化水平不断提高的发展状况来看，切实加强对企业财务风险的研究不仅具有重要的理论意义，而且具有非常迫切的现实意义。由于受传统理念的影响和诸多条件的制约，目前在国有企业财务风险管理中存在许多问题。例如有些国有企业在管理决策方面效率比较低、科学性比较差；有些国有企业委托代理经营体制运行不规范，容易受领导者急功近利影响，给出的财务数据真实可靠性不高，非常不利于企业财务的风险管理。因此，国有企业必须高度重视企业财务风险问题的研究，探索正确的管理形式和有效的管理措施。

一、企业财务风险管理存在的主要问题

（一）企业财务监管方面缺乏科学性

决策失误是产生财务风险的一个重要的因素，要想避免这种决策失误就必须确保财务决策科学化。现在我国各企业的财务决策普遍存在的问题就是经验决策和主观决策，因此财务决策的错误率也一直都没有降低，进而产生了财务风险。

（二）企业财务风险管理制度不够完善

现在有很多企业都存在相关的财务制度不完善、企业内部的会计制度没有很好地发挥作用、参与财务风险管理的工作人员的素质达不到要求、内部控制力度不够、财务控制力度不足等问题，这些问题都严重影响了财务风险管理的顺利进行。如果企业内部制度不明确、财务管理监督功能缺乏、企业经营模式不好、资金运转能力不强，就会造成企业财务出现问题导致企业经营不善、资金运转能力下降。那么，企业必将面临财务危机。因为企业不具备预测、自控和调节能力，所以企业出现财务危机的时候就会无从下手，完全无法应对出现的问题。

（三）缺乏企业财务风险预测技术

一是企业融资模式不规范。在企业内部筹资风险管理的重要之处就是合理地确定企业的筹资规模。从客观上来说，它是企业生产经营的客观需要。影响筹资的主要表现形式有投资总量决定筹资总量、投资项目决定筹资金的期限等几种。根据目前企业发展的情况来看，我国还有许多的企业对筹资的认识不够，认为只要企业可以借到钱就可以得到很好的发展。

二是筹资组合的形式不好。企业筹资的总额在不同类型资金之间的划分关系就是企业的筹资组合，筹资组合还包含各种不同类型资金的规定性和资金数量的比例关系，只有选择正确的筹资组合有利于降低筹资风险。但是许多企业没有认识到这个问题的重要性，没有对筹资组合进行科学设计，特别是对不同组合可能遇到的问题、可能带来的风险缺乏预测，也鲜有切实可行的对策。因此，风险发生时便手足无措。

二、完善企业财务风险管理的对策




（一）加强企业内部、特别是领导层的财务风险意识

企业员工、特别是企业领导的财务风险意识的高低会严重影响企业财务的风险。所以，提高企业风险意识的前提和基础就是提高员工、特别是各级领导层的财务风险意识。要想提高全员风险意识就要对企业员工进行相关的培训，特别是对各级领导干部、重要工作部门、重要工作岗位人员的风险教育。一个内部制度比较完善的企业，都会对企业的外部环境做好及时的改善，在改善的过程中不断观察记录经济环境的变化情况。并对发生的问题及时做出调整，以有效避免财务风险。

（二）以规避企业经营风险为重减少企业财务风险

在影响企业经营风险的因素中，市场需求是非常重要的一个因素。此外，产品质量、价格、成本也会对企业造成经营风险。企业要根据市场的需求生产出实用、质优的产品，产品的价格方面也应该是顾客所能接受的。还要随时关注市场的变化，对生产的产品做出及时的调整，这样才能把经营风险降到最低，从而减小财务风险。在企业发展过程中要特别重视对资金的高效利用。首先，必须在投资过程中对资金运行做出及时有效的预测，保持收支平衡并留有余地。还要使资金得到合理利用，让流动资金与固定资金更好地组合在一起。对于每一项投资都应该做好全面准确的分析研究，特别注意收益和风险问题。要把资金投入到具有高效收益且投资风险低的项目上，这样才能让拥有的资金获得更多利益，提高企业的价值。所以企业必须

随时关注投资资金的来源、资金期限等问题，以达到资金在使用和投入过程中可以很好地分配。

（三）完善和强化企业财务风险管理制度

要想很好地管理企业财务风险就要建立健全相关的内控机制。完善的企业内控制度有利于加强企业风险管理，特别是有利于控制企业财务风险。尤其要注意的是企业建立内控制度不是用来观赏的，更重要的在于严格执行。如果企业没有完善的内控制度，或者即便有但执行不力，那么这种企业内控制度就没有实际作用。企业必须建立严格执行防控风险的惩戒制度，使员工都很好地执行内控制度，从而更好地避免财务风险问题。企业的领导者要想达到企业预期的经营目标，不仅要深入了解企业以前的运行情况、当前的运行状态，更要注意了解掌握国内外相关经济数据和资料，预测未来经济社会发展的趋势和本行业、本企业的经营环境。

（四）提高财务信息化管理水平，加强对业务人员的素质培养

企业内控制度建设的重点之一是提高会计信息质量、培养高素质的专业人才，完善内部控制的信息与网络。这样才能有利于企业获取更多有利的数据信息，起到防止决策失误和发生财务风险的作用。当今社会是信息化时代，信息技术也随着时间的变化不断更新。可以说现在所有的企业工作都离不开信息技术。财务管理思想、管理模式和管理方法的有效载体是相关的财务管理软件和计算机网络技术。要想从根本上解决信息处理不及时和监控脱节停滞不前的问题，就要采用一些先进的财务管理软件，还要特别注意的是任何事业的成败都离不开人的因素。财务风险防范同样事在人为。会计信息是会计人员对会计相关的因素进行有效整理和计算之后产生的资料，在工作的过程中会计工作人员的素质各不相同，因此在同样的数据上得出的结论可能会有所不同。因此，企业要加强对员工素质的培养及财务队伍的建设，提高相关财务人员的业务素质。只有他们的责任心增强了，专业素质提高了，才能从根本上严格制度、加强管理、科学预测，积极防范，避免出现财务风险的发生。

综上所述，企业财务风险是一些可控或者不可控制的因素造成的。财务风险存在于国有企业财务管理的全过程，而且只要主客观条件具备随时可能发生。对这种财务风险只能在积极防范的基础上才能有效地避免。特别是在目前经济全球化的大背景下，国内外企业之间的竞争非常激烈，国有企业面临的经营风险远远高于从前。尤其在经济环境不够健全的中国市场，


企业财务风险更是难以避免。国有企业作为我国经济的骨干力量，加强企业财务管理和强化财务风险防控意义非常重大。我们必须积极探索，努力创造更加完善的财务风险管理机制，不断提高企业经营管理水平，为国家和社会做出更大的贡献。

（作者单位：重庆市国有资产监督管理委员会）

（责任编辑：赵媛）

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