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2022年财务会计工作总结及工作计划
资金管理难免会消逝一些意想不到的突发大事,这对于财务管理来说是一个大忌,甚至会影响到企业整个资金链的管理,所以就加强应急管理的争论,主动出一些财务资金管理的应急预案,确保发生突发大事时能紧急启对应急预案,保障企业财务管理的正常进行。
七是一些建议:应抓好“节支”工作,选择实行具体措施,抓住关键环节,针对资金周转过程中的每个关键点和关键程序,建立相应的制度,严格把握各项支出,切实提高资金的使用效益。首先,要制定科学合理的定员、定额费用标准,将单位的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围,提高预算的编制水平。财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上,同时也要体现在对资金的节约上;其次,在预算执行中,要建立健全各项财务支出把握制度,并结合单位事业进展的实际状况,提出削减费用支出的各项措施,努力把各项费用支出把握在预算范围之内;第三,建立和完善资金使用的绩效考核制度,对各项财务支出事项要追踪问效,要充分发挥财务部门在建设节约型行业中的作用。第四,要大力压缩非生产性开支,促进全行业节约活动的开展,形成“节约光荣,铺张可耻”的行业氛围。
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