成本管理会计案例分析

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成本管理会计案例分析



成本管理会计案例分析



约翰于2008年初成立了一家约翰工程公司，专门生产其自己设计的一种阀门。年末，公司的会计因病无法完成年末的财务报表，但该会计已经正确地计算了年末存货的数据。

原材料成本230000元 在产品成本157500元

产成品(3000个)成本442500元

由于这是第一年生产，因而年初没有存货。

为了能够及时了解公司的经营结果，约翰自己计算了当年的经营成果。其结果如下:

销售净额3053000 已销售产品的成本： 购买原材料905000元 生产工人工资550000元 发生的制造费用850000元 销售费用353000元

管理费用660000元3318000元 净亏损265000元

约翰对公司的经营成果非常不满意。他说：今年我们不但亏损了26万元，而且单位成本也太高。我们销售了10000个阀门，总成本




为3318000元，平均单位成本为331.80元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。

实际上单位产品成本为442500/3000=147.50元 而完工产品成本为13000X147.5=1917500 净利润为：3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500

成本管理会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新领域。现代管理会计脱胎于成本核算，臻于成熟后再回归母体，突破了传统管理会计的界限，使二者更加完善统一。

管理会计与成本会计合并的必然性：管理会计以成本会计为基础。虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴，具有更广阔的研究领域，但它研究的基础设有改变。管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划，如果缺乏成本会计作基础，管理会计则成了无源之水，无本之木，变为空中楼阁而无法存在。无论从我国还是从西方来看，理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的，尤其在西方人的观念中，成本会计与管理会计同质。如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。T.亨格瑞认为：“现代成本会计也常被称为‘管理会计’”。 (二)计量的难点。不确定风险成本计量的关键在于对量化的“可能性”做出正确估计和判断，然而影响风险成本的因素复杂多变，采用何种科学的计量属性和计量方法是摆在面前的一大难题。如何对不确定的东西进行量化，它量化的`标准和尺度应该怎么把握，是不是主观的职业判断占很大的成分。它的计量可不可以运用财务管理对待风险成本的方法，或者创立一个全新的计量方法和单位这都有待我们思考。

(三)报告的难点。由于风险成本不确定性程度的差异，不同类型的风险成本的披露方面有所不同，风险成本报告模式与现行财务报告的衔接面临不少问题，如何通过报告的多种方式披露风险成本的相关信息是风险成本管理会计面临的难题。而且个人认为风险成本要怎么披露也是一个问题，是通过定性和定量想结合来披露还是选

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