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财务部部门职责
1 部门架构
财务部经理
会计出纳
2 部门使命
负责公司的会计核算、预算管理、税务管理、资产账务管理等财务体系建设和运行管理,对公司经营过程实施财务监督、检查、协调和服务。对资金收支进行监控管理,并通过精确的会计核算,为公司的财务管理和实现公司利润最大化提供有利的支持。
3 部门职能
3.1 部门建设
3.1.1 负责建立公司会计核算、预算管理、税务管理等财务体系,健全各项财务管
理流程、制度与标准,并组织实施;
3.1.2 制定、实施部门年、季、月度工作计划,招聘、指导、选派、考核、激励、
培训部门员工;
3.1.3 协调部门外部工作关系(财政、统计、税务、审计等)和内部各部门关系; 3.1.4 负责公司财务档案管理和部门档案管理。 3.2 会计核算
3.2.1 负责国家会计准则、会计制度和各项财务政策的学习、研究和培训; 3.2.2 负责会计核算工作,制定和调整会计科目,完成月度、年度财务报表,真实
完整地反映财务信息,并上报公司;
3.2.3 负责公司往来款项的清理,及时收回应收款项; 3.2.4 负责督促各职能部门催收各类借款; 3.2.5 登记各类财务管理台账;
3.2.6 负责公司财务软件系统的维护和管理,确保财务系统的安全和精确;
3.2.7 负责财务人员电算化的管理,确保适当而有效的授权。 3.3 财务统计、分析、报表报送
3.3.1 负责公司财务对内、对外的各项统计工作; 3.3.2 编制公司的财务分析报告,为管理层提供决策依据; 3.3.3 负责完成公司层面的费用报告;
3.3.4 参与公司半年度/年度总结会,提出公司财务相关分析意见; 3.3.5 参与公司经济指标分析与经济效益测算,为公司战略决策提供依据; 3.3.6 根据银行、税务的需要,按照相关标准审核和报送报表。 3.4 预算管理
3.4.1 依据公司战略目标及经营计划,负责组织公司各部门的预算编制工作,并报
公司审批;
3.4.2 监督、检查和控制公司预算的执行情况,对于超预算项目进行控制和审批; 3.4.3 负责公司预算的定期回顾和调整,并报公司审批;
3.4.4 制定并及时调整预算科目,与公司各职能部门统一财务语言;
3.4.5 参与制订公司的经营目标、经营计划和KPI指标,为公司业绩指标的考核提
供依据;
3.4.6 负责公司预算管理知识的培训和普及。 3.5 税务管理
3.5.1 研究和掌握国家税收政策,收集税收政策变化情况,负责研究国家税收优惠
政策;
3.5.2 编制公司税务筹划方案,为公司争取税收优惠政策; 3.5.3 按期申报纳税、缴纳税款,杜绝滞纳金和罚款; 3.5.4 维护税务关系,提前预见税务风险;
3.5.5 配合税务机关的各项检查、稽查和临时查询,确保公司税务风险可控; 3.5.6 跟踪税务的税收返还,并落实返还资金到位; 3.5.7 负责公司内部相关人员税收知识的培训和普及。 3.6 资产账务管理
3.6.1 配合行政部对公司新购、处置、转移的资产进行登记入账;
3.6.2 对公司资产进行定期盘点,监督盘点过程,对盘点结果进行分析,经审批后,
进行相应的账务处理;
3.6.3 严格审核各项资产的采购和报废,提升公司资产使用效率。 3.7 现金和收支管理
3.7.1 负责全公司的现金管理,做好现金日记账,定期不定期地进行现金盘点; 3.7.2 负责公司的现金管控,严格控制现金借款和库存现金;
3.7.3 负责区分个人借款和其他往来款项性质,负责财务相关手续办理入账;
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